升和转换主要包含以下三种来源:(一)员工个人申请内部招聘的职位。(二)部门经理提议:各部门经理每年年底根据本部门员工的年度考核结果,结合各级职位具体要求,提议晋升各级职位的人选。(三)人力资源部提议:人力资源部于每年年底将考核结果汇集整理,列出职务晋升和转换机会及满足条件的员工。部门经理及人力资源部提议的人选均报送员工职业生涯委员会讨论,如确认晋升,则由人力资源部将结果通知本人,并在各部门配合下实施员工的职务晋升和转换。第十七条所有职系的职务升降和转换一般从每年一月份开始执行,如遇特殊情况则以公司发文为准。第十八条确定新进员工级别人力资源部根据新进员工的职称及担任的职务初步设定岗位等级,试用期满后,该员工直接上级根据其工作绩效提出转正定级意见,经公司总经理办公会讨论决定后,由人力资源部将结果通知本人。第十九条轮岗模式轮岗也是员工职业生涯管理的一种有效方法,通过轮岗可以发现员工最适合
f的岗位和最适合岗位要求的员工,以实现人力资源的合理配置。员工在不同岗位的经历能够提高不同方面的能力,培养出较全面了解公司业务的人才,形成充裕的人才储备;还有利于促进员工形成“换位意识”,达到公司内部的良好沟通。并且,因新人的加入也会改变岗位工作的方法而促进创新。
f附件一:员工职业发展规划表
填表日期:年月日
填表者:
姓名:
年龄:
部门:
岗位名称:
教育状况最高学历:
毕业时间:年月毕业学校:
1.
5.
学习
2.
6.
培训
3.
7.
情况
4.
8.
技能能力的类型
证书简要介绍此技能;
技能能力情况
其他单位部门工作经历简介
单位部门
职务
1.
2.
3.
对此工作满意之处
对此工作不满意之处
f你认为对自己最重要的三种需要是:□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲□和家人在一起的时间□挑战□成为专家□创造请详细介绍自己的专长
结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细说明原因
请描述自己希望的发展通道请详细阐述自己的短期、中期和长期职业发展设想
f填写指导:1.本表格由员工与职业生涯辅导人充分沟通后填写。填写本表格的目的是
帮助员工明确职业发展规划,结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要,最大限度地发挥员工的潜能。
2.“学习培训情况”栏,指填写者参加且取得资格认证的所有学习培训经历。
3.“技能能力情况”栏主要包括四方面的技能:(1)技术技能,指应用专业知识的能力,有资r