消耗总量。下达年、季、月施工计划的要同时下达对应的年、季、月度物资需求计划。
根据进度计划，科学编制物资采购及供应计划。通过外来料集采及地材统购控制采购价格和采购成本，材料总价超过万元以上的必须通过招标采购。未招标的零星材料应由人以上共同调查商谈、货比三家、比质比价、比选定价。减少应急、零星采购，保证合理库存，降低资金成本。
合理选择物资计量方式，可通过主要材料过磅验收、旁站监控控制进料数量。
以结构物、施工队为单元，编制材料供应限额及实际发料对照台账，严格执行限额领料制度。
根据月、季、年实际完成产值，计算、确定各结构物、施工队材料对应的应耗量，通过核算、盘点进行材料节超分析，找出材料超耗的主要问题，及时采取措施纠偏。
周转材料控制：在优化施工方案的基础上，准确计算周转材料数量，减少一次性投入，提高利用率。优先考虑集团公司内部调剂。进行购赁比选分析，优先选择机械制造公司加工制作。严密监控现场周转材料的使用、保管、处置情况，明确审批权限，周转材料的处置必须上报公司物资设备部审批，处置款财务部、物资设备部分别入账，严禁帐外帐或不入账处理。
半成品控制：建立健全砼拌和站、钢筋加工场、砼构件预制场管理制度，管理制度至少包括以下内容：组织机构及岗位职责、原材
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f总结类文件
料管理、配合比管理、仪器设备操作规程、生产运输调度、安全与环保、文件资料整理等，管理制度流程要清晰可行。严禁拌和站对外分包、转包。合理确定拌和站罐车租赁方式，若按月租赁须制定运输方量及油耗的考核办法。对砼拌合站、钢筋加工场、砼构件预制场等实施独立核算，定期对劳材机消耗进行节超分析，堵塞管理漏洞，降低生产成本。
第二十四条机械设备成本控制。严格按照公司审批下发的实施性施工组织配备机械设备，强化购赁比选分析，准确市场询价，执行集采和审批程序。严格控制合同外机械台班费的支付。对于自有设备，建立、落实单机单车核算台账制度，做好台班使用数量的签认计量，严控动力燃料与配件消耗，加强维修保养，提高利用率。对于租赁设备，租赁合同及结算履行法人审批手续。机械租赁结算涉及的工程量、出勤天数及台班数量等必须经相关业务部门联合确认，禁止仅凭发票办理租金结算、支付。根据完成的工程量及现场签认的台班数量，计算、确定设备动力燃料的应耗量，核算实际消耗量，进行对比节超分析，找出问题，及时采取措施纠偏。劳务自带设备由r