建立健全清单工程量、施工图及变更设计工程量、对上计价工程量、对下控制工程量、实际完成计价量的对比控制台账，台帐内容要齐全，既包括总台帐，也包括各工点台帐。定期进行计价工程量节超分析，对下计价工程必须小于或等于对业主计价工程量。第二十二条劳务成本控制。把握好合同造价管理、计价拨款、结算审批、劳务服务与评价四个环节。合同控制：采用集团公司制定的标准劳务合同范本，坚持“先签合同后上场”原则，执行劳务合同公司评审、审批制度。如合同的基础条件发生较大变化时，应及时签订补充合同，并履行审批程序。劳务合同交底：项目部计划合同部组织对相关职能部门和施工队进行劳务合同交底，明确合同双方的责权利。交底内容包括但不限于以下内容：①施工技术部：单价所包含工序及费用内容、双方各自负责的临建内容、工程量计量规则、验工计价流程等。②物资设备部：双方各自负责的材料种类、消耗系数，双方各自负责的机械设备种类、
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数量，甲供主材节超考核。③财务部：履约保证金约定、税金约定、拨款流程、人工工资发放约定、拨款手续。④安全质量部：安全责任划分、双方安全生产措施。
计价拨款控制：严格控制对下计价，杜绝多计、超计、重复计价，不同工点的工程量要分开计列。严格执行合同约定，按计量、计价、拨款的流程，落实项目部各职能部门“联审联签”制度，按月清算项目部代付的民工工资及水电费等，区分材料超耗责任并按合同约定扣款。按月进行劳务计价拨款，减少或避免合同外计价、补偿、奖励费用。建立零星用工及机械台班管理制度，严格控制零星用工及机械台班费用。涉及劳务单价调整或新增项目单价、各类补偿、奖励时须经公司机关审批并纳入当月计价。
结算审批：工程完工验收合同后，个月以内办理竣工结算，准备末次结算协议，报公司审批后签订。
劳务服务与评价：树立“双赢”理念，在严管的同时，增强服务意识，努力改善劳务施工条件，确保进度、安全、质量。建立劳务定期评价机制，提高劳务施工水平。
第二十三条材料成本控制。在确保材料质量的基础上，把握好采购价格和材料消耗两个控制环节。
建立健全材料管理十关制度，即严格把好材料计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额发料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等十大关口。
准确计算、编制项目物资需求总计划，锁定合同内物资消耗总
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量，并随变更设计进展情况及时修正r