项目供应动力燃料时，应在计价时足额扣款。合理安排好机械设备转场。已完成施工任务的机械设备，应维修玩好，及时转场，避免造成停机浪费，加大成本。机械设备转场应由公司物资设备部或交接双方对设备完好行进行验收。既能保证到新项目后马上投入使用，又要界定机械设备维修成本的归集与责任。
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建立小型机具管理台账、出入库记录簿，出库使用有签字，使用中加强维护保养，使用及时收回、保管。区分供应责任，严控外部队伍领用小型机具。
第二十五条临时工程成本控制。严格执行临时设施建设方案经济比选制度，通过合理选址、优化设计等措施，有效控制临时工程规模、标准，减少征地和实物工程数量，在满足安全、质量、工期的前提下，选取成本最低的方案。临时设施建设方案必须单独报公司审批，单独编制临时工程责任预算，并根据公司批复方案进行方案和成本控制。
第二十六条本级经费控制。项目部应根据公司下发的总体本级经费目标及工期要求，将总费用宏观分解至施工年度、季度、月度。严控各类非生产性开支，本级经费里指标包干控制，严格执行联审联签制度，定期进行节超分析，实施考核奖罚。严格执行统一薪酬规定及办公费、差旅费、会议费、车辆费、招待费等支出标准。根据进度情况动态调整项目部管理人员数量。第二十七条其他成本控制。其他影响成本的要素控制。要树立“大成本”意识，实现综合成本管理的有机统一。进度控制：科学编制进度计划，优化资源配置，强化施工组织，确保责任工期目标，尽力减少主观原因造成的窝工、赶工损失。安全、质量、环保控制：确保安全、质量、环保的资源投入，
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落实“终端责任制”，严密监控，坚决预防事故发生，确保安全、质量、环保目标，尽力减少返工、质量缺陷修补等成本。
创誉管理：高度重视信誉评价，夯实安全、质量、进度、环保管理的基础工作，实现“以现场保市场”的创誉目标，提高企业的核心竞争力。
第二十八条成本核算。涉及收入、支出、责任成本、二次经营收益核算四个方面。
收入核算：在准确复核对上、对下应计工程量的基础上，核算对上、对下已计价、合同内应计未计和超计价，高度重视对二次经营收入的确认。
支出核算：包括临时工程、永久工程劳务、材料、机械设备、其他直接费、现场管理费等成本的核算。
责任成本核算：根据责任成本预算标准，结合核算的工程量，核算责任成本。
二次经营收益核算：主要分析、核定施工图优化、设r