选确定机械设备配置方案。确需新购设备时,履行报批、集采程序。对自有设备制定单机单车核算办法,制定相关动力燃料的消耗控制数量及核算指标。第十六条本级经费预控公司人力资源部与财务部根据项目规模、特点、责任工期、项目部管理人员配置等情况,结合施工全过程管理费支出标准,编制、下达总体本级经费预算。项目部根据下发的总体本经经费预算,分解、确定各年、季、月本级经费控制指标。
第四章责任目标管理第十七条责任目制定。公司经管计统部根据上场评审通过的实施性施工组织设计在项目部计划合同部的配合下编制项目部总体责
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任预算,责任预算的编制要在“四锁定”的基础上进行:锁定项目组织机构、锁定工程量、锁定施工方案、锁定工料机单价。责任预算编制完成经公司审批通过后下发,公司审批下发的总体责任预算作为项目的总体责任目标。
第十八条责任目标调整原则上应维持责任目标的严肃性和刚性约束作用,无重大变化责任目标不予调整。当发生建设工期重大调整、重大变更设计、施工组织方案重大变化、其他重大影响经济评估或责任预算编制前提和基础的因素时,可履行规定程序调整项目总体责任目标及分解年度目标。责任目标调整流程:①项目部如实撰写请示报告。②公司相关业务部门核实。③公司领导审核。④主管领导批准,必要时由总经理办公会审定。⑤审定下发。⑥项目部根据调整的总体责任目标,相应调整年度责任目标及各责任中责任目标。第十九条责任目标分解一首先,项目部应根据总体责任预算分解、制定各年度责任目标计划并报公司审批。其次,项目部应根据责任中心设置情况对总体、年度责任预算进行分解,并与责任中心签订责任合同。二责任中心的划分按照“谁负责、谁主控”和“量价分离的原则”划分,分为施工全过程管理层和生产管理层两个层面的责任中心。施工全过程管理层的责任中心主要为:材料费责任中心、机械设备费责任中心、劳务费责任中心、本级经费责任中心、工程量责任中心、
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安全质量责任中心。生产管理层的责任中心主要为:临时设施责任中心、梁制运架责任中心、桥面系责任中心。
第五章过程管理第二十条项目部是成本过程管理的主体,主要工作内容包括工程量控制、劳务、材料、机械、临时工程、现场管理费成本控制,及影响成本的进度、安全、质量、环保等方面的控制。第二十一条工程量控制。熟悉掌握《铁路工程概预算工程量计算规则》,准备计算工程量。r