内容包括实施性施工组织设计编制与优化、工程量预控、临时工程预控、劳务招标、物资设备集中采购招标、本级经费预控。第十一条实施性施工组织设计编制与优化项目部组建后根据招标文件（答疑补遗）、投标文件、合同条款、现场情况、资源配置情况等编制实施性施工组织及专项方案，由公司审定批复后执行，并在实施过程中加强优化。第十二条工程量预控
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复核工程量：以单位工程为单元，将施工图数量与合同清单量进行对照分析，核对差异。如确实存在不可忽视的量差，应及时制定与设计、业主沟通协调解决的预案，并抓紧落实。
制定施工队计量控制数量上限：根据任务划分情况，分解、计算各施工队劳务工序工程量控制上限，作为过程计量控制的基础和参照。
第十三条临时工程预控。对现场进行深入调查、勘测，合理选择大临工程（梁场、拌合站等）位置及走向（便道、电力干线等），尽量利用红线内永久征地布置临时工程，减少临时工程征地数量，有效控制实物工程量。分析、确定合同内临时工程投资（或报价）数额，本着“经济适用，满足要求”的原则确定临时工程规模和建设标准，实行限额设计。独立编制临时工程成本预算，进行技术经济比选，并履行方案及费用的审批程序。第十四条劳务招（议）标按照“均衡生产、重点突出、管理可控”的原则合理确定劳务队数量。分析合同内劳务（人工费常规机械使用费）投资总额。依据企业内部定额或劳务指导价，结合项目本身特点，合理确定劳务工序招标限价。由工程公司组织招（议）标，在两级法人的《合格劳务分包商名录》中选择劳务队伍。本着“双赢”原则进行合同谈判，履行合同评审及审批程序。
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第十五条物资设备集中采购招标物资集中采购：依据施工图设计，计算、确定各单项工程及全项目总物资需求计划，确定材料数量控制目标。对于符合集采条件的外来料，在充分市场调查的基础上，按上级规定统一组织集中招标采购，合理控制采购价格。对于地材规模较大，对项目成本控制具有显著影响的直托管项目，由物贸公司统一与供应商谈判，稳定、平抑地材价格。对于主要周转材料，应进行调配、加工、新购及租赁等配置模式的经济技术比选，优先选择内部调配和建工机械公司的加工制作方式，最大限度地减少投入，降低成本。机械设备预控：根据实施性施工组织设计，确定机械设备配置方案。自有机械设备由公司内部统筹调配，自有资源无法满足合同要求时，通过购赁经济技术比r