准确计算周转材料数量，减少一次性投入，提高利用率。优先考虑公司内部调配。进行购赁比选分析，优先选择机械制造公司加工制作。严密监控现场周转材料的适用、保管、处置情况，明确审批权限，履行周转材料处置的审批程序。
负责对砼拌合站、钢筋加工场、砼构件预制场等实施独立核算，定期对劳材机消耗进行节超分析，堵塞管理漏洞，降低生产成本。
控制机械设备成本，大型机械设备配置强化购赁比选分析。严格控制合同外机械台班费的支付。
622
f总结类文件
负责对于自有设备，建立、落实单机单车核算台账制度，对于租赁设备，租赁合同及结算履行法人审批手续，控制机械设备成本。
参与责任成本预算的二次分解工作以及月、季度的责任成本核算与分析工作。
负责建立健全与本部门业务相关的制度体系。四财务部做好责任成本预算中本级经费的二次分解工作，编制年度、季度、月度的本级经费开支计划，审查各项本级经费开支的合理性，严格控制费生产性费用开支。负责项目责任成本的会计核算工作。负责项目部固定资产折旧管理，准确计提折旧费用。参与监督项目部的一切经济活动。是项目工程款拨付的主控业务部门，牵头做好项目的工程款拨付联签工作，严禁超拨工程款。因特殊情况发生超拨情况，需向公司汇报，经批准后执行。参与项目的余款清收工作、迎接审计工作。负责审计清算后项目的销户并账工作。强化项目后期本级经费用开支的管控力度。按照公司的要求，配合做好项目资金的集中管控工作，及时完成核准的上交款指标。做好财务与各部门的数据对接工作，参与项目月度、季度的责任成本核算与经济活动分析工作。负责建立健全与本部门业务相关的制度体系。六安全质量部
722
f总结类文件
负责质量、环境、职业健康标准的贯彻落实，并抓好项目的信用评价工作。
加强安全预控，合理制作安全警示标识牌，加强安全宣传教育，剖析事故案例，引导全员自觉养成标准习惯，降低隐形成本，增加无形效益。
加强过程控制，认真查找危险源，消除隐患，把问题消灭在萌芽中，杜绝安全质量事故发生。
切合实际地确保安全生产费投入，采取必要的防范措施，做到少量投入，换取最大效益。
建立健全安全质量台帐，做好安全生产费投入和事故案例分析。认真贯彻执行铁路总公司信用评价实施办法，并加强过程管理与控制，确保施工安全质量信用达到目标。负责建立健全与本部门业务相关的制度体系。
第三章成本预控第十条成本预控环节项目部的主要工作r