签合同后上场”原则，执行合同公司评审、审批制度，合同签订后及时组织各相关部门进行合同交底。做好合同履行、变更的控制工作，做好合同结算工作。是项目验工计价的牵头部门，牵头做好项目的验工计价工作。
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f总结类文件
负责对施工技术部提交的验工计价数量进行复核。对物资设备部提供的材料实耗量进行复核。负责对项目现场签定的零星用工进行汇总。负责对其他与验工计价相关的外来数据的复核、确保验工计价正确、无误。负责建立验工计价台账，确保验工计价时时受控。做好网上验工计价的及时上报工作，确保网上验工计价与实际验工计价的一致性。
根据施工技术部提供的材料应耗量、物资设备部提供的材料实耗量，编制物资节超分析，找出材料超耗的主要问题，及时采取措施纠偏。
准确及时进行收入核算。做好责任成本核算、二次经营收益核算。
定期牵头组织各相关部门做好经济活动分析。通过分析查找问题、分析原因、及时纠偏，确保项目责任成本的运行过程受控。
是项目二次经营的牵头部门，牵头做好变更索赔、概算清理、补差、迎接审计等工作，确保二次经营的收益
做好项目的劳务结算工作，所有劳务结算项目必须报公司审批。参与项目的尾款清收工作，确保项目的最终效益。
负责项目施工产值计划的编制工作以及考核工作。负责项目对各责任中心的考核工作。
负责建立健全与本部门业务相关的制度体系。三物资设备部根据集团公司、公司的要求，做好集中采购物资、设备计划的
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f总结类文件
上报工作，根据参与集团公司集采中心的物资、设备采购招标工作。负责非集采物资、设备的招标业务工作，自行招标物资、设备必须报公司审批后实施。负责按本细则的要求，进行零星材料的采购工作。负责物资、设备合同以及物资、设备结算上报公司审批工作。
配合计划合同部做好验工计价工作，及时向计划合同部提供当月施工队委托项目部采购的材料、施工队领用的小型机具和周转材料（该项是针对清包工形式的施工队）、应由施工队承担的水电费等。
根据施工技术部门提供的物资需求计划及进度计划，编制物资采购计划。做好物资的采购工作，确保物资供应及时。合理选择物资计量方式，控制进料数量。做好采购物资的验收入库、出库使用、余料回收、材料消耗、盘点核算工作，做到逐日登记、日清月结、账账相符、账实相符，严格控制材料的消耗，降低物资成本。
以结构物、施工队为单元，编制材料供应限额及实际发料对照台账，严格执行限额领料制度。
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