行上报审批手续。负责劳务、材料、设备、现场管理费等成本要素的过程控制。负责健全合同与过程控制台账，定期进行成本核算与分析，上报成本报表。
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负责对各责任中心定期进行考核兑现。第九条相关职能部门管理职责一施工技术部负责编制项目实施性施工组织设计、重要项目的专项施工方案并报公司审批。负责项目大型临时设施和工程的施工方案的编制并报公司审批。牵头做好项目的方案预控和方案优化工作。做好方案的经济比选，在满足安全、质量、工期的前提下，选取成本最低的方案。对亏损的单项工程、对项目盈亏影响较大的单项工程、运用新工艺、新材料的单项工程等必须进行方案比选。是计价工程量的主控业务部门。按单位工程建立项目、责任中心、责任单元的计价数量台帐。计价台帐实行投标工程量、施工图工程量、责任预算工程量、二次分解工程量和实际完成量的“五量控制”，确保项目验工计价数量受控。每月及时向计划合同部提供个施工队伍的验工计价数量。负责编制物资需求总计划，并随变更设计进展情况及时修正消耗总量。根据施工进度计划向物资设备部提供年、季、月度的物资需求计划。根据每月的进度计划，向物资部门提供各施工队伍或单元的限额领料清单。根据每月完成的工程数量计算材料应耗量，并提供给计划合同部进行物资节超分析。负责施工现场的技术监控、指导以及技术资料的编制。参与施
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工现场各施工单元领用的物资在各工序间运转的监控，避免偷工减料、倒卖材料、浪费材料等现象的发生。
参与责任成本预算的二次分解工作、收入成本核算及经济活动分析工作。参与项目的二次经营工作，做好变更索赔、概算清理、补差、迎接审计等工作。
科学编制进度计划，优化资源配置，强化施工组织，确保责任工期目标，尽力减少主观原因造成的窝工、赶工损失。
负责建立健全与本部门业务相关的制度体系。二计划合同部是项目责任成本管理的牵头部门。根据施工全过程管理机构及施工单元设置责任中心，做好责任成本的二次分解工作，并与各责任中心签订责任承包合同。当发生建设工期重大调整、重大变更设计、施工组织方案重大变化、其他重大影响经济评估或责任预算编制前提和基础的因素时应及时调整责任目标，并上报公司审批。依据企业内部定额或劳务指导价，结合项目本身特点，合理确定劳务工序招标限价。具体参与实施劳务招标、议标工作。参照公司下发的合同范本拟定合同内容，坚持“先r