和依据、做实支撑资料、完善签认手续。第三十三条物设管理创利。进一步落实物设集采制度，扩大集采范围。充分发挥物贸公司在材料统购与平抑物价方面的作用。统一大型周转材料回收、加工、内部租赁管理。进一步推行钢材、砼、预制件等半成品的集中生产，分散供应模式。第三十四条财务管理创利。充分发挥、挖掘财务共享中心作用，有效控制成本支出。强势资金集中管理，提高资金使用效率，降低资金成本。加大清欠力度，提高外部债权变现率。控制债务规模，降低有息负债。加强税务筹划，坚持“避税不逃税”原则，充分运用高新技术企业优惠政策，切实抓好研发费用加计扣除，减免所得税，用足特殊地区税务优惠政策。加强保险资源集中，根据项目特点合理取舍
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投保险种，用较少的保费保证最大的利益。第三十五条结算创利。强力落实“责任重于能力，意志创造奇迹”
的企业核心精神，坚持不达预期效益目标决不罢休、不全部收回资金决不收兵的强势工作作风，做好各类项目的竣工决算或清概确权工作。
第七章考核与兑现第三十六条项目部层面的成本考核主要为项目部对各责任中心的考核。成本考核以激发各责任中心降本增效的积极性和创造性，引导各责任中心不断提高责任成本管理规范化、流程化、精细化水平为目的。第三十七条考评原则。遵循“预算为刚、实事求是、客观公正、注重实效、定量与定性相结合”的原则，全面真实地考核评价各责任中心的成本节约情况及管理效果。第三十八条考评组织。由项目部计划合同部牵头，相关职能部门参加。第三十九条考评对象。项目部各责任中心。第四十条考评形式、内容与流程。按照项目部与各责任中心签订的经济责任书或内部承包责任合同中约定内容进行考评，应将工程量节超及劳材机管等成本管控要素的节超作为分解量化考核指标。第四十一条考评打分。采用百分制，分值计算在经济责任书或内部承包责任合同中约定。第四十二条考核结果兑现。项目部对各责任中心的考评结果与
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责任者绩效奖金挂钩。第四十三条严肃考评纪律。项目部各考评人员要坚持原则，实
事求是，客观公正，确保考评的真实性、完整性、有效性，严禁弄虚作假。一经发现失真、失责问题，将根据集团公司相关管理制度对相关责任人进行问责。
第八章基础管理第四十四条完善责任成本管理制度体系。各相关职能部门应依据上级机关管理制度配套完善项目部目标管理、过程控制、考核兑现的各项制度，升级管理行r