计变更（类、类）、索赔与补差的收益情况。
成本核算涉及计划、财务、物资、设备、工程等相关职能部门，需加强协调，通力合作。
第二十九条经济活动分析。分析时限要求：项目部每月、每季、每年均需进行经济活动分析。分析原则要求：真实性、谨慎性、完整性。在深度上，项目部
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经济活动分析遵循“月重点、季全面、年综合”要求。分析内容：包括但不限于以下内容：①工程概况：项目位置、
规模、主要工程，项目特点、重难点，概算投资额和降造比例，安全、质量、季度及环保目标。②项目经济预控情况：责任预算编制，责任预算二次分解及责任合同签订情况。③报告期形象进度：主要形象进度、对上计价、对上拨款、对下计价、对下拨款、项目部资金收支情况（债权、债务情况）、二次经营进展情况。④阶段行经营成果分析：总收入情况、总成本支出情况、主要经济指标完成情况（综合收益率、责任利润率、产值计价率、资金到位率、上交款完成额和完成率）、阶段性盈亏分析（实际收入与实际成本对比分析、实际收入与责任成本对比分析、实际成本与责任成本对比分析、实际收入与预算收入对比分析）。⑤过程控制情况：工程量、劳务成本、材料成本、机械设备成本、本级经费节超分析。⑥本期经济管理中存在的问题。⑦拟采取的有针对性的措施。⑧上期问题消耗情况。
分析活动形式：召开经济活动分析会。第六章创效管理
第三十条项目部创效管理主要包括合同造价管理创效、二次经营创效、物设管理创效、财务管理创效、结算创效。项目部管理部门为创效管理的相应职能部门。
第三十一条合同造价管理创效。统一劳务、材料、机械等采购合同范本，加强各类合同（工程承包、采购、投资等）评审、审批，堵塞合同漏洞，有效防范、杜绝经济纠纷，控制合同风险。
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第三十二条二次经营创效。加强二次经营创效策划：在精研合同、吃透设计的基础上，明确二次经营的组织、目标、项点、措施，制定有针对性的二次经营创效策划方案。按“超常规、不违规”的原则，理顺与设计、监理、业主等投资控制单位的关系，疏通各个审批关卡。确保二次经营的有效性：变更设计要有利于保证安全、质量、进度目标的实现。有利于增加合同投资。有利于扩大收益空间。有利于减亏。索赔与补差要有利于弥补因市场变化原因造成的成本缺口，有利于弥补非主观原因造成的额外成本支出。夯实二次经营基础工作，为有效二次经营提供强力支撑。找准理由r