为规范，定性管控模式，统一管理标准，固化管理流程，形成系统化、流程化、标准化管理体系。第四十五条执行企业成本定额。目前企业成本定额已编制印发，正式开始实施。项目部应维护企业成本定额的严肃性，强化企业成本定额的刚性约束作用，不断统一、成本标准，规范成本管理行为，提高企业创效水平及核心竞争力。第四十六条强化劳务评价。项目部按年度及时对劳务分包商进行履约情况评价，并上报评价结果。第四十七条责任成本信息化管理。及时录入责任成本管理信息系统，确保数据的准确性、及时性。第四十八条建立健全各种台账。包括工程量、合同、劳务、物资、设备、财务等管理基础台账，保证各种台账内容内在的关联性和逻辑性。
第九章附则
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f总结类文件
第四十九条本办法自发布之日起实行。第五十条本办法由项目部计划合同部负责解释。第五十一条本办法如有与现行法律法律法律法律法规及集团公司、公司机关相关规章制度相抵触的，以现行法律法律法律法律法规及集团公司、公司机关相关规章制度为准。
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