集团公司
（招聘管理制度）
集团公司名称编制修订招聘管理制度审核批准
编号版本生效期年月日
公司招聘管理制度
第一章
第一条目的
总则
为规范本集团公司（简称“集团”）各用人部门招聘员工流程，优化人力资本配置，吸引、招募、留用与公司发展相匹配的人才。第二条适用范围
（一）集团总部各职能部门、各事业部所有职位。（二）集团派驻项目公司的关键职位。
第二章
实施细则
第一条
招聘原则
（一）客观公正原则用人部门面试官和人力资源部招聘人员在招聘甄选过程中，不得以个人好恶的态度去甄选人才，严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人，做到不偏不倚、客观公正。（二）德才兼备原则个人招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养，在此基础上再考察候选人的专业技能，做到以德为先、德才兼备。（三）先内后外原则在需求计划分析时，首先盘点集团内部人才，在此基础上再开展外部招聘，从而充分整合集团现有人力资源。（四）回避原则
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f集团公司
（招聘管理制度）
德才兼备、唯才是用是集团用人方针，因此在内部员工推荐候选人中，集团需在充分考察的基础上严格执行招聘流程，推荐人在招聘甄选过程中应主动回避，同时不能对招聘过程或相关人员施加压力，影响招聘过程的客观性和公正性。第二条招聘需求
根据集团年度人力资源规划，集团人力资源部在一月份下发各部门人员编制及年度招聘计划。（一）计划内需求1、各用人部门按照年度招聘计划推进的招聘过程。2、各用人部门年初在编人员的优化替补。集团人力资源部审核计划的完整性，报集团运营总监审批后方可实施。（二）计划外需求1、因工作内容增加提出的增编需求。2、因部门新设工作岗位提出的增编需求。3、新成立项目，需增加的外派关键职位。集团人力资源部审核增加原因及计划的完整性，集团运营总监根据集团运营管控覆盖面审核合理性，报主管常务副总裁审批后方可实施。第三条职责划分
（一）集团人力资源部1、负责审核需求合理性、完整性。2、负责盘点内部人才，确定内部是否可调配。3、负责确定招聘渠道。4、负责按照管理权限组织面试。（二）用人部门1、负责提交合理、完整的招聘需求。2、负责按照管理权限配合专业面试。第四条招聘渠道
（一）内部招聘在集团内部进行人才的甄选，促进集团人力资源的合理利用与有效流动。（二）外部招聘
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（招聘管理制度）
通过一些引进人才的渠道，从集团之外r