招聘管理制度第一章总则第一条目的。为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人选用机制，特制定本制度。第二条原则。坚持公开招聘、平等竟争、择优录用、先内后外的原则。第三条归口管理。一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。第四条适用范围。本制度适用于公司所有员工的招聘管理。第二章招聘的组织管理第五条招聘的组织管理。普通人员招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人的招聘由总经理直接领导，人力资源部负责协助。
f第六条招聘流程。
招聘流程分为如下工作环节提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条人力资源需求计划。
1制订人力资源需求计划的基本依据未来组织结构预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
2人员供给预测要综合考虑内部人オ和外部人供给情况。进行内部人才供给预测时要调用内部人オ库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
3人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上制订出年度人力资源需求计划。
第八条各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足的情况下，可以由部门主管填写“招聘申请表”，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制订补充需求计划和外部招聘计划
第九条拟定招聘计划。
f招聘计划应包括招聘人数、招聘条件年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第十条根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章人员招聘
第十一条招聘途径与方法。1为提高员工工作积极性和对公司的忠诚度、满意度，公司原则上采取以内部
招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
2在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
3公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。外部招聘渠道主要有员工推荐、媒体招聘、招聘会招聘、校园招聘、委托猎头公司招聘等。
第十二条招聘信息的r