够，注塑过程PFMEA分析针对性不强。重新对注塑过程PFMEA针对不同的失效模式分别分析其潜在原因、影响、措施等，如缺料、银丝、气泡等。组织项目管理人员重新对“FMEA”进行学习使其真正理解FMEA在实际工作中的意义和作用，正确运用FMEA。对所有的产品PFMEA进行检查是否有此类事件发生如有一并按以上措施执行。
建立“新产品开发流程”，重新对全新产品开发和移模类产品开发进行划分：新产品由市场部负责主导；移模产品由品技部负责主导。
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贵州圆通GHT6400项目。客户开发协议要求的任务和时间节点未在开发计划中进行体现，如要求10年5月25日提供模具样件。贵州圆通GHT6400项目。识别的SCCC关键重要特性在转化后的2D图纸中未进行标识，如装配尺寸321±05。
项目管理人员对新产品开发程序的理解得不够细，造成外部的任务时间节点没有在计划里得到完整的体现。
重新将计划进1、组织项目管理人员重行整理，将外部新对“新产品开发控制的任务时间节程序”进行学习。点明确的体现在开发计划中。
查看其他新产品有无此类事件发生如有一并按以上措施执行。
新员工上岗，相应培训未及时进行，导致员工不清楚管理要求，从而未2D图纸中标识关键重要特性。
将贵州圆通GHT6400项目2D图中的关键特性和重要特性进行标识并重新发放。
对出图人员进行培训，在出图时在特殊特性清单上标注的特殊特性对图纸进行标注。
对其他新员工（技术质量）的培训情况，进行确认。
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贵州圆通GHT6400项目。控制箱后盖产品2010年5月10日的试模纪录显示尺寸211±02的检查结果为228，超过规范，但缺少后续的处理结果纪录。1对于某些未达成的生产计划，缺少原因说明和分析措施，如1月2日计划生产V101后内支架1100件，实际并未生产。
新员工上岗，相应培训未及时进行，导致员工不清楚新产品开发管理要求，从而未将试模后续的整改记录收集完整。
重新对GHT6400控制箱后盖资料进行整理，将试模后续的整改记录收集完整。
重新对项目资料管理员进行“新产品开发控制程序”培训，让其明白管理要求。
组织所有参与项目管理工作的人员进行“新产品开发控制程序“学习。
1、GHT6400项目开发计划（更新于2011年2月25日）2、项目管理人员学习“新产品开发控制程序”的记录（完成于2011年2月25）1、GHT6400图纸（更新于2011年2月28日）2、GHT6400图纸发放回收记录（完成于2011年2月28日r