。对各岗位所收集的资料进行整理、归档，为职位分析着准备。
步骤三：步骤三：职位分析硕旺顾问将通过与宗申项目小组人员研讨，指导宗申项目小组人员利用科学、实用的方法对有代表性职位的每一个工作活动进行工作检讨，改善或重新设计最有效的工作。具体为：E：该项工作活动是否有价值或能被取代吗？可以删出吗？S：工作活动繁琐，可以简化吗？C：工作活动可以合并吗？I：工作活动可以改良与优化吗？I：工作活动活动可以提高并创新吗？
步骤四：明确职位要求，规范建立职位描述、任职资格、步骤四：明确职位要求，规范建立职位描述、任职资格、能力模型硕旺顾问将在职位归档与分析的基础上，与宗申项目组对关键、有代表性的岗位编制职务描述、任职资格、能力模型。具体为：主要工作职责。
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f宗申集团人力资源改善建议案工作成果与关键绩效。工作关系与权限。工作环境与遵循规范。任职资格要求在此基础上，对全集团业绩优秀者进行分析，结合集团理念与战略，抽取影响宗申经营业绩的关键核心能力指标，形成核心能力库。同时，根据各职能岗位的性质与特性，建立具有实用、全面的宗申集团员工能力模型。
步骤五：步骤五：岗位价值评价体系设计岗位价值评估是对组织内所有岗位的相对价值进行公平、理性的分析与评价过程。其目的在于通过统一标准，公平的评价程序，基于所有岗位对于宗申的整体贡献来确定他们之间的相对价值序列。在此过程中应充分展现宗申的文化特性和价值取向。
成果：成果：岗位描述、任职资格、员工能力模型、员工岗位关键业绩指标体、职务职能体系
系、岗位价值评估手册等。
第四阶段A：绩效管理体系设计
我们坚信良好的绩效管理程序应该：我们坚信良好的绩效管理程序应该：强调不断变化的经营方向。个人目标与公司经营战略相匹配。发展企业实现经营目标所需具备的核心能力。帮助员工和经理放眼未来。员工为满足内、外部顾客需要，而努力提高自身的能力与素质。加强绩效与薪酬之间的联系，以确保员工的绩效得到正确的认可和公平的回报。
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f宗申集团人力资源改善建议案成功而有效的绩效管理系统应确保：成功而有效的绩效管理系统应确保：企业内部就经营目标与发展重点达成共识确保员工能回答这一问题：企业目标是什么？当条件成熟时：企业非常明确自身所希望进行的工作；如何创造价值和评估价值？企业不断地爱级传达经营使命和目标；r