应采用怎样的监督与约束？不同种类的决策应采用怎样的决策形式？
步骤二：步骤二：核心价值流的理解与分析部门的职能、职责是由企业价值流来确定的，在这一步应确认下列事项：定义核心价值流。核心流程说明。流程运作图。流程责任与权利。流程管理与保障措施。流程绩效管理。
步骤三：步骤三：核心流程的分解我们将与宗申集团中高级人员进行沟通与研讨，以确定下列事项：宗申的核心流程在各部门间如何进行协调与沟通。各部门在流程运行中的作用、权限、职责等。各部门之间可以扩大和加强合作之处。明确各部门的平衡与协作，消除部门间“真空”与“重叠”。
步骤四：步骤四：集团部门职能与岗位配置分析
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f宗申集团人力资源改善建议案组织结构是部门、岗位、责任、制度等有机组合而成网络结构。我们将与各部门主管及关键核心人员进行面谈，以了解下列事项：组织现有的部门以及应存在的部门。各部门的工作内容和特性。各部门的结构和工作流程。各部门的工作程序与规范。各部门内现有岗位以及应存在的岗位。各部门现有岗位的工作内容、责任等。
第二阶段常用咨询工具有：第二阶段常用咨询工具有：
流程运作分析表。核心业务流程图。部门职能调查表。员工岗位调查表。访谈表。
成果：成果：组织结构图、岗位配置图、部门职能手册、组织流程管理手册、组织绩效标准，以
及在此基础上形成的组织手册。
第三阶段：第三阶段：岗位定位与分析
目的：目的：
在阶段二的工作基础上，明确了部门的职能与责任，通过建立科学的部门沟通和汇报程序，结合岗位的现实与未来存在价值，设计科学合理的职务描述、任职资格、能力模型，进而制定公正的职位评估体系。并为业绩评估、员工培训与发展奠定基础。
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f宗申集团人力资源改善建议案步骤一：步骤一：确定部门内部的汇报关系与沟通链条根据与部门各职位人员的沟通与交流，以及各部门的职责与权限，确定下列事项：部门内各职位的工作流（及工作信息的输入，该岗位对信息的处理过程、经加工后的成果流向等）。各职位间的沟通处理程序。各职位的汇报关系。
步骤二：步骤二：当前工作职位归档硕旺顾问将对宗申集团现有的职务及职务描述进行清理与分析，帮助宗申内部人员对当前职位进行归档，具体为：硕旺顾问设计职位调查问卷和职位职责归档格式。硕旺顾问在宗申项目人员的配合下，对有代表性的岗位进行问卷调查与面谈r