控制措施。2、关键员工访谈：通过对关键员工的面谈，了解其对组织的认识和看法，以使项目咨询更具针对性和实用性。员工对宗申人力资源管理系统的满意度。员工对公司经营策略、方式的理解，以及在工作中对达成目标的愿望和建议，对组织的期望。员工对薪酬与福利政策、结构、等级以及竞争性的看法。员工对绩效管理、个人发展机会等的看法。员工对用人政策、培训开发的看法。
步骤四：审核并确立宗申集团人力资源策略可持续、开放、动态的人力资源管理策略，对宗申集团事业发展将起到支持与助推剂的作用，并且在未来的快速发展中发挥越来越显著的作用。在本步骤中硕旺咨询顾问将对收集的所有信息进行系统、全面的整理与分析，以达到
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f宗申集团人力资源改善建议案准确理解宗申集团的经营理念、战略目标、潜在问题与威胁等。从而辨别宗申集团现阶段人力资源管理的现状，在集团战略的导向下，明确定位宗申人力资源策略及整个人力资源管理架构。我们将以回答下列问题来对宗申人力资源管理架构进行功能定位：明确宗申目前与未来的经营发展需要怎样的人力资源体系给予支持？宗申在人才的激烈竞争中，如何建立自身的人才策略模式？宗申员工该具有怎样的核心能力？员工个人发展怎样与集团的发展接轨？怎样的激励模式才能激发员工的潜力？
第一阶段常用咨询工具有：第一阶段常用咨询工具有：
企业经营状况访谈表。组织健康调查问卷。员工满意度调查问卷。员工心态调查表。领导素质测试问卷。决策人员访谈表。关键员工访谈表。
成果：成果：对宗申集团的经营理念、经营目标与战略、决策模式、组织机构、组织文化等达成
共识，确定整体人力资源功能的改善框架与内容。
第二阶段：第二阶段：集团组织结构设计
目的：目的：
围绕集团经营战略，对现有流程进行分析，挖掘核心增值价值流，确认经营决策程
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f宗申集团人力资源改善建议案序，以整合、优化集团价值链；以价值流为导向，明确部门职能与职责、部门工作流及工作量；同时对现有岗位进行调查、分析、整合，在此基础上，进行科学的组织机构设计。
步骤一：步骤一：理解集团的经营决策程序集团的经营决策程序对核心价值流运作、管理影响很大，经营决策应把握核心价值流程，放权非核心价值流。决策程序的理解有利于我们了解下面事项：各种经营活动的决策放于什么层次？决策人员应拥有怎样的权利与责任？对各种决策活动r