建立长期激励体系
建立固定薪酬体系
阶段五（体系支持模块）阶段五（体系支持模块）
招聘体系、培训体系、员工发展体系、员工保障体系
阶段六
实施与调整阶段
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f宗申集团人力资源改善建议案
3、改善内容与工作步骤、
第一阶段：明确宗申集团经营理念与思路，第一阶段：明确宗申集团经营理念与思路，确认集团战略
目的：目的：
集团经营理念和战略对人力资源职能战略具有指导和导向作用，充分认识和理解宗申集团的经营理念和战略规划能够确保人力资源策略对集团战略的支持与服务作用。
步骤一：步骤一：项目整体运作规划硕旺公司咨询人员将根据项目的具体实施内容与难度，拟订对整个项目的整体规划。通过与宗申集团的协商沟通会议，明确各阶段的咨询内容、方法、相关人员的权责等。在此我们将完成和界定下列具体工作事项：项目总体时间安排与控制。咨询内容的信息来源、信息范围以及明确信息提供者的责任。咨询工具的使用种类与方法。确定咨询人员和宗申项目参与者的职责与权限。项目咨询过程中职能部门的配合方式、内容与时间安排。咨询成果提交的内容、格式以及鉴定的方式等。
步骤二：步骤二：宗申集团信息收集在我们咨询人员进入宗申集团后，将对宗申集团进行基本信息收集和进行相应的调查：行业状况与宗申经营特点。组织概述与年度经营报告。组织运作效率现有组织结构图和岗位设置情况。职务描述与职务规范。
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f宗申集团人力资源改善建议案员工总数（各级别人数、各部门人数、各职种人数、部门主管人数等）。员工素质结构（年龄、性别、学历、专业、职称等）。员工流动性。员工效率。
步骤三：步骤三：集团决策层经营理念规划1、决策层访谈：根据硕旺众多行业与企业的咨询经验，企业决策层的经营理念对企业理念、文化、战略等产生着巨大的影响；同时对咨询项目的推进和有效实施十分重要。因此，我们希望宗申集团决策人员能够与硕旺咨询人员面谈，以使我们能够更充分的理解宗申的经营理念与策略、组织运作方式、发展目标。面谈将涵盖以下主要内容：了解决策人员对宗申当前经营与组织运作的认识统一度，并提供整合性建议。了解宗申的经营现状、预期的经营方向，以及潜在的机遇与威胁。了解组织各部门的运作方式和遵循的基本程序，各部门协作与沟通的渠道。了解宗申现有人力资源的管理体系，用工模式与劳资关系。了解集团的激励与约束机制，以及内部r