人力资源。建立有效的激励与约束机制。建立科学的人才引进、培养与退出机制。建立灵活的薪酬分配机制。
方案目标：21方案目标：
硕旺公司将帮助宗申集团建立一套规范的职务职能体系、科学的分配与激励机制、完善的人才储备与发展体系等，使宗申集团的人力资源管理体系达到以下三个层面的整合：公司组织与战略的匹配岗位设置与组织流程的匹配个人资质与岗位设置的匹配。个人资质与岗位设置的匹配。个人业绩与个人利益的匹配个人利益与公司利益的平衡。个人利益与公司利益的平衡。个人价值观与公司价值观的融合个人价值观与公司价值观的融合
方案总体思路：22方案总体思路：
硕旺人力资源产业公司（以下简称硕旺公司）正是基于前述现实，以下列思路帮助宗申集团改善人力资源管理体系：通过对宗申集团战略目标的分解，使宗申集团人力资源职能战略能有效的支
持和服务与集团的整体战略目标。
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深圳市硕旺人力资源产业公司提交
f宗申集团人力资源改善建议案
以流程分析为主线，集团战略为导向，搭建集团的整体组织架构，使各职能部门和直线运作部门形成有机的协调统一体。以工作分析、工作流程为出发点，明确集团对各岗位的内容、责任、技能等的要求，建立规范的员工岗位描述、任职资格和能力模型。以岗位价值评估为手段，建立公平、合理、有竞争力的薪酬管理体系，针对不同员工明确界定长期激励和短期激励。建立集团、分子公司、部门和个人的关键业绩指标（KPI）体系，以量化结合定性的业绩考核来引导员工的行为与价值观，提升员工的能力与业绩，以此提升整个集团的经营业绩。使人才引进与培训体系有利于塑造为集团核心竞争力服务的员工的核心竞争力，并依据能力模型建立员工职业生业规划，以真正使宗申集团的人力资本成为集团发展的利器。
硕旺专家咨询小组宗申集团的人力资源改善项目的思路逻辑图如下：
深圳市硕旺人力资源产业公司提交
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f宗申集团人力资源改善建议案
第一阶段
明确公司理念、文化与价值观、经营战略与目标人力资源职能战略的制定
第二阶段
核心价值流程的分析与整合价值流规范、组织设计部门职能界定
第三阶段
岗位职责定位岗位分析
明确部门间的协作关系建立部门间的沟通渠道
明确部门间的汇报关系建立职能汇报关系
岗位描述、任职资格能力模型建立
阶段四A
建立绩效体系
阶段四B
建立职权管理体系
阶段四C
建立薪酬体系
建立绩效管理体系
建立绩效评估体系
建立可变薪酬体系r