区是否已无任何滞留商品。
下午上班
1．
检查店内；满货架与清洁。
2．
制订员工下午的工作计划。
3．
帮助并训练员工。
4．
掌握退货程序。
5．
检查《外送登记表》
6．
检查外送汇款
在送货员离开店之前
1．
确认验货单与退货单都已登录于库存卡。
2．
确认当日的验货单与退货单都放置在指定的地方。
3．
检查仓库的清洁整齐。
4．
与售货员计划明天的工作。
5．
与店长检查晚上小时工的工作。
6．
安排小时工的工作。
值班
1
巡视检查卖场。
2
检查员工的补货工作。
3
为全部组负起责任。
4
及时正确处理全店（全部门）的偶发事件。
5
禁止在办公室长时间逗留。
二、每周工作
1检查促销期间：
A定货量与销售量（促销计划表、库存卡）。
B促销售价。
2
与导购员一起作市调。
3
将市调后的建议与决定告知运营经理。
4
列好下一次市调品项。
5
布置“一点一表一图”的工作
f6
指导店员填写《客户档案》
7
会员回访安排
8
员工培训
A．
补货
B．
盘点
C．
库存卡
9
与运营经理计划下周的工作
10
检查外送情况，并登记在《外送登记表》中，落实外送和店内销售比例
三、每月工作
1．
在输入电脑之前要检查库存卡每月销售量（库存卡）。
2．
百分之百地追踪每一商品的情况。
3．
与运营经理一起分析商品表后，做下月的销售计划。
4．
与运营经理讨论商品的优化（交低销售量表）（大分类销售量表）。
5．
与运营经理一起分析部组损益表，做下月的销售计划。
6．
与运营经理一起完成你的培训计划。
7．
与运营经理一起检查《客户档案》，纳入考核，统计客户（会员）销售
量，制定客户（会员）活动。
四、周期性工作
1．
协助运营经理准备促销的进货。
2．
定货之后，检查店目标与营业额可否达到
3．
规则性检查导购员的工作情况。
4．
分析你的工作状况，有哪项需要与运营经理讨论。
5．
准备季度、年度盘点的工作（盘点程序）。
6．
参与店里促销海报的工作
一、二、
1、
第三节导购员的工作原则以高回转量为参照，并向店长提出改进建议。保持卖场货源充足及清洁。保持仓库整齐及清洁。任何商品均需标示价格。库存管理订货计算订货数量。填写订货单，交给配送中心。
f
将定货量填入库存卡。
2、收货

核对定货单，确定收获数，将到货量填入库存卡。

将到货整理至卖场或仓库。

严格遵守收货工作程序规定。
3、退货

收集退货商品。

逐一填入退货单并通知配送中心及收货组。

经由收货组退货。

严格遵守退货工作r