强、服从性较好的员工录用，以避免日后出现类似问题。r
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　　方案二：任命颜瑞鸣为新项目经理r
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　　优点：使员工在公司中多年积累的经验和能力得以继续为公司服务，避免了人员流失带来的损失。r
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　　缺点：新项目将承受颜瑞鸣相关经验欠缺而带来的风险。r
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　　回避风险的做法：在适当时期就确定颜瑞鸣为项目经理的培养对象，有意增加他相关经验的锻炼机会。r
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　　方案三：公司安排颜瑞鸣夫人过来工作。r
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　　优点：颜瑞鸣继续从事其擅长的工作，对于公司和他个人都是成本最低、风险最小的安排。r
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　　缺点：运用变通方案可能会安抚了颜瑞鸣一人，而激起更多人的连锁反应，同时为今后处理类似问题增加了难度。r
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　　回避风险的做法：改变公司的异地派遣相应规定，改变员工与公司之间在这一问题上出现零和博弈的局面，使公司和员工利益出现双赢成为可能。r
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　　建议：采用方案2并选取相应的回避风险的做法r
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　　将异地派遣与职涯规划结合起来企业在制定人力资源规划时，如果能与员工的异地派遣结合起来，把其作为员工能力锻炼和职级晋升的一个步骤，可能会较好地解决异地派遣带来的中坚员工流失的问题。因为作为复杂的社会人的员工，在权衡异地派遣问题时不可能只照顾企业的需要而忽视自身利益，这就意味着企业至少要保证员工主导需求的满足，才能解决好这一问题。r
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　　而从公司与员工讨价能力角度看，公司在用人方面也存在明显不妥。作为人员流动相对频繁的国际工程承包公司，公司不应让少数人承担对公司来讲非常重要的大部分工作，这样就加大了员工对公司的讨价能力，一旦达不成妥协，公司将遭受严重损失。本案例中可能采取的做法有：加强后备人员的储备，增加各关键岗位人员的轮岗频率；进一步细分每一项工作，使每一个人只从事一项工作中很小的一部分工作。总之，设法降低个人在组织中的异众比例，这样个人将更依附于组织，个人的离去就不会给组织带来太大损失。r
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　　不同的组织中员工流失的原因也会不同，对于异地派遣项目应该根据项目的实际情况采取不同的应对措施。但无论采取什么方式，都应注意ldquo留人先留心rdquo，这才能从根本上消除异地派遣项目的人才流失隐患。r
绩效（Performa
ce）r
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什么是绩效r
　　“绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成r