影响各部门员工的年度考核最终排名，进而影响薪档的调整。八、绩效沟通考核结束后，由分管领导对分管部门进行绩效沟通，分析绩效存在的问题，提出改进建议，并可针对性作为下一阶段考核的重点，使绩效循环上升。绩效沟通要求突出关键问
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题，并提出针对性的改进建议。第八条岗位考核一、考核对象考核对象为各部门经理及部门主管。考核关系为直接上
级考核，即分管副总对分管部门经理进行考核，部门经理对所属部门的主管进行考核。
二、考核周期1季度考核程序：每季度末月25日前，各部门经理负责组织进行本部门主管绩效考核并将本季度考核指标完成结果报绩效监察部审核；每季度末月28日前，绩效监察部负责组织分管领导对各部门经理进行考核并将部门经理及各岗位考核结果报公司绩效管理委员会审定后移交人事行政部。2本年12月25日前，各部门经理完成对本部门主管上年度绩效考核工作并将结果报绩效监察部审核；本年12月30日前，绩效监察部完成对各部门经理上年度绩效考核工作并将部门经理及主管考核结果报公司绩效管理委员会审定后移交人事行政部。三、考核指标部门经理考核指标分为部门考核指标和态度、能力评价指标，部门考核指标占90权重，态度和能力指标分别占5。部门经理关键任务指标等于部门考核得分。（详见附件3）主管考核指标分为关键任务指标和态度、能力指标，关
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键任务指标占90权重，态度和能力指标分别占5。关键任务指标由部门经理根据部门的关键任务进行分解，设定主管的季度工作目标和关键任务，尽可能对目标值进行设定或描述，并提出评价标准。（详见附件4）
能力、态度指标主要考核各岗位人员的知识技能、沟通技能等综合能力情况，以及主动性、责任心等态度情况。（详见附件5、6）
四、绩效辅导分管领导应对分管部门经理的考核指标的执行情况进行跟踪，在绩效执行过程中进行指导，以利于绩效目标的达成。部门经理应对部门主管的考核指标的执行情况进行跟踪，在绩效执行过程中进行指导，以利于绩效目标的达成。五、绩效考核绩效监察部组织分管领导对部门经理的能力、态度指标进行评价，并与部门考核结果汇总得到部门经理考核得分。绩效监察部组织各部门经理对部门主管进行任务指标及态度、能力指标评价，得到主管的考核得分，并进行最终审核。六、考核结果确定季度考核结果确定：部门经理个人季度考核系数＝部门r