效考核办法的宣传和培训，组织并指导其实施对各部门及员工个人的季度、年度绩效考核工作；四、负责审核、汇总各部门、各岗位员工季度、年度考核结果报绩效考核委员会审批；五、负责收集并审核各部门及员工绩效申诉，报绩效考核委员会裁决；六、负责保管绩效考核相关文件并将绩效管理委员会审定结果移交人事行政部兑现。第六条各部门职责一、负责根据绩效考核办法配合绩效监察部组织本部门绩效考核工作；二、负责与部门内的员工沟通，指导并记录员工日常工
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作进展；三、负责对直接下属进行绩效考核、绩效反馈、指导绩
效改进等。第三章考核内容及办法
第七条部门考核一、考核对象部门考核对象为所有职能部门。考核关系以直接上级考核为主，其他部门考核为辅。其中直接上级是指部门的分管领导，其他部门考核者指其他部门经理。二、考核周期1每季度末月28日前，绩效监察部负责组织对各部门进行考核并将部门考核结果报公司绩效管理委员会审定后移交人事行政部。2本年12月30日前，绩效监察部完成对各部门上年度绩效考核工作并将部门考核结果报公司绩效管理委员会审定后移交人事行政部。三、考核指标部门考核指标分为关键任务指标和协同指标，关键任务指标共占90权重，协同指标占10权重。关键任务指标根据季度工作目标和关键任务进行设定，根据部门的职能情况包括业绩指标、管理指标，尽可能对目标值进行设定或描述，并提出评价标准。（详见附件1）协同指标主要考核部门之间的协作情况，通过关联的部门的评价，以反映该部门的协作意识和协作情况。协同指标
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由其他部门进行打分，取平均分作为最终结果；其中如出现不良，直接取最低分40分。（详见附件2）
四、绩效辅导分管领导应对分管部门的考核指标的执行情况进行跟踪，在绩效执行过程中进行指导，以利于绩效目标的达成。五、绩效考核绩效监察部组织分管领导对分管部门的任务指标进行评价、各部门经理对其他部门进行协同指标评价，汇总得到初步考核得分，并组织绩效管理委员会进行最终考核得分认定。六、考核结果确定部门季度考核系数＝某部门季度考核得分所有部门季度考核平均得分部门年度考核系数＝本部门季度考核系数的平均值七、考核结果运用每个季度将考核得分进行公示，部门季度考核得分将影响部门整体绩效；并作为部门经理考核结果的较大组成部分。部门年度考核系数将r