企业规范化管理
讲师介绍
周坤资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。
课程简介课程简介
当下很多企业，追求高成长，忽视管理平台的搭建与修缮。企业管理不规范，管理体系不科学导致企业遭遇发展途中的瓶颈，企业内部普遍存在沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题，以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在。本课程将全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为企业管理水平提升提供咨询与帮助，搭建科学管理平台。
课程导学
学习目的：学习目的：
通过本课程的学习，掌握企业的管理系统，掌握企业规范化管理的内容和侧重点掌握企业规范化管理的具体实施方法。
学习要求：学习要求：
了解企业规范化管理模式，面对企业实际，建立合理简明实用的矩阵式管理模式。
自学讲义
第一讲企业的规范化管理概述第一讲企业的规范化管理概述
引言：引言：通过本课程的学习，想象了解企业的规范化管理概述，从而树立正确规范化管理概念。（一）规范化管理系统的内容及侧重1、盖房子要先打地基，沙地盖房盖得越快，倒得越快。中国企业现状很少打地基，走捷径，倒闭快。
f2、用中华武术和泰拳为例举，泰拳长进快却以伤身为代价，中华武术强调内外兼修。现代企业可持续发展，要像中华武术。应脚踏实地，不要好高骛远。（二）企业战略规划系统的规范化战略规划的规范程序流程的规范组织结构的规范部门岗位的规范规章制度的规范管理控制的规范矩阵管理知识结构图：
企业规范化管理
塔式管理
程序流程系统的规范（第二讲程序流程系统的规范（一）
引言：引言：企业规范化管理实际内容和侧重点。规范化管理系统根据内容重要侧重分为：战略规划的规范★★★★★程序流程的规范★★★★组织结构的规范★★★★部门岗位的规范★★★规章制度的规范★★管理控制的规范★★★★★（一）战略规划系统的规范化1、规范企业的发展战略，首先需要规范科学务实的分析系统；第二需要确立整个公司存在的理由，使命宣言，企业文化内涵；r