备E控制产品质量
7P190
）
B控制费用开支D控制资源耗费
20060125．标准成本的作用包括（ACE7P192）A．用于控制成本B．用于控制产品质量C．用于决策D．用于定价E．能减少成本核算的工作量20061025．直接材料成本差异的计算分为（AC7P199）A．材料用量差异（实际用量－标准用量）×标准价格B．材料用量差异（实际用量－标准用量）×实际价格C．材料价格差异（实际价格－标准价格）×实际用量D．材料成本差异材料用量差异材料价格差异E．材料价格差异（实际价格－标准价格）×标准用量20070125生产成本的执行控制包括（ABCDE7P198）A材料控制B工时控制C材料价格控制D工资率控制E制造费用的控制20071025各项标准成本的制定要点包括（ACE7P193）A直接材料标准成本确定B直接价格标准成本确定C直接工资标准成本确定D直接工时标准成本确定E制造费用标准成本确定20080125．直接人工成本差异分为BC7P200A．人工工时差异B人工效率差异C．工资率差异异D工资水平差异E．人工技能差
20081025．生产成本事前控制的工作内容包括（ABCDE7P195）A．确定成本控制的对象B．确定最佳作业方法C．制定材料消耗标准或定额D．确定材料单价和工资率E．制定工时消耗标准或定额20090125计算直接材料的标准成本需要知道的两个因素是（BC7P193）A各种材料的标准搬运费B各种材料的标准消耗量C各种材料的标准价格D各种材料的标准质量E各种材料的标准特征20091025生产成本控制的内容包括ABCE7P190A控制设计成本B控制资源耗费C控制费用开支D控制销售成本E控制产品质量20100125生产成本控制的程序包括（BCE7P189）A收集资料B揭示成本差异C制定成本控制标准D及时纠正偏差E编制成本计划）
20101025生产成本控制的程序包括（BCD
7P189
fA全员的控制C制定成本控制标准
B揭示成本差异D及时纠正偏差E全过程控制
20110125．按标准成本的效率水平分类，可将标准成本分为
ABD7P192
A．理想标准成本B．能实现良好业绩的标准成本C．现实标准成本D．过去平均业绩标准成本E．基准标准成本按标准成本的效率水平分类，可将标准成本分为：A．理想标准成本B．能实现良好业绩的标准成本D．过去平均业绩标准成本按标准成本的适用期限的长短分类，可将标准成本分为：C．现实标准成本E．基准标准成本20111025固定制造费用差异分析包括ADE7P201A效率差异C工资差异B价格差异D开支差异E能力差异）B用于考核D用于定价
20120125标准成本的作用包括（ACE7P201A用于决策C用于控制成本E能r