心得的时候暗自赞叹自己当初选了一个好职位对于一个有一点脑子学业不精善于偷懒的我在这个职位实现了自己最大的价值销售总监其实不需要动用多少脑子和技巧重在广告决策和与其他沙盘小组的协调上CEO职位太高也不适合我需要思虑周全顾全大局且压力太大财务总监需要做报表我对于会计反而一窍不通生产部这个位置在我看来主要主内但也需要周全的考虑到一个产品完全的产品线的收益最大化优化配置组合方案从一个产品生产成本的方方面面考虑起最初的产房到生产线到产品安全证书研发产权的购买另外必须在抢单之前根据本年的生产线通过计算来确定本年能生产多少个产品并且把本年生产能力能力告诉CEO和营销总监确保本年能够拿到的订单的产品数不要超过生产能力所生产的产品数确保不违约控制库存制定具体的筹划措施辅助公司其它部门正确地制定战略。
f经过自身实践后我觉得可以把财务部门、营销部门和采购部门的连接部门与其他部门所具有的联系做以下陈结
1生产总监的职责是把好生产的关。整个运作过程都是在生产产品然后卖产品营销总监跟我们关系很重要我们根据市场的预测以及战略计划接订单我们就开始了生产计划的执行这些都是环环相扣的。
2生产时我们与采购总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买准确的预计出所需要的原材料既要保证生产又不能使原材料积压合理的利用每一笔钱做好每一笔投资。每个产品的购买期与提前期不同必须把这些都记牢了不然就会延误生产进而延误交货以至于扣除相应的违约金权益就会降低我们整个团队就会受到损害。
3除了要跟采购总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合财务总监每年都要做一个财务上的预算所有进出款项都要一清二楚我们制定生产计划时的花费都要通过财务总监的预算进行拨款。
比如我们期末考试中破产的原因之一就是因为第四年的时候已经下了原材料领料单之后才发现没有研发P1只能转产P2最后紧急采购也来不及交货导致了权益为负具体情况我会在经营分析中说明这个失败教训说明了我们在研发、生产、采购环节脱节生产环节不够严密、生产计划不够明确企业各个环节之间没有形成足够的默契导致了经营失败。
回想这一路我在所担任生产总监一职过程中还有很多不足之处有一些细节的规则没有搞清楚比如生产线建设过大、浪费生产能力、维护等费用。总体来说作为一个企业的生产总监应该具备有统筹兼顾的能力不但要照顾好本部门的基本工作更要与其他部门相互配合在此次的沙盘模拟实习中我深r