会在宿舍交流商讨着这一年要怎样怎样好像真的是有个公司我们在小心翼翼的照料着它生怕它破产。于我而言这些交流让我更能融入到宿舍生活。
第二次操作我们谨慎的多按照老师的要求按部就班的去做预算做经营记录做各种东西包括把每样产品的每个市场需求都做成了表格刚开始时大家都挺迷茫不知道要干什么基本都是大家一起讨论一起交流。职责并不是太明确也是在第三年之后才摸索到一点点之后每次投放广告都会很专注广告的投放与生产线的调整我们组是个很稳的组为了不破产基本没做太过冒险的举动。权益的增加完全依靠抢的订单的质量所以到最后我们组的排名也是特别的稳在第9名。成绩不好不坏。
最后考试的时候由于之前的不断尝试总结没有成型我们又尝试了心得方法
纵观这四年的生产经营情况我们企业存在以下问题
1小组没有记住规则导致出现不少因为忘记规则产生的问题比如忘记研发了P1第二年我们只能进行20M的长贷后来即使出售产品、紧急贴现、变卖生产线都无法阻止资金断流、生产受阻都给我们组带来了致命的打击。
2小组规划有偏差一开始我们建设规模过大生产战线拉得太长第一年我们建了3条柔性线3条自动线广告投入费用预估错误资金预算不够完整拿不到抢订单的主动权因此不能抢到很合适的订单造成了部分产品积压造成了生产能力的浪费。
3战略调整不灵活我们小组主攻P3生产但是P3生产需要占用较多的原材料在现金紧张的时候我们没有采取多元化的战略虽然后来选择转产
P1但是由于疏忽大意我们才发现并没有研发P1转产P2后却又没有足够的生产时间造成了失败。
4小组分工不够明确没有很好的分工与合作在做决策的时候意见一
f些分歧导致决策不够完善甚至出现了失误限制了我们的发挥。
5没有很好地做到各个小组沟通这次考试开通组间交易可是我们并没有很好的利用我们应该通过双方交易控制库存购买需要的原材料但我们只在现金快要断流的时候出售了产品和原材料可是已经是杯水车薪、为时已晚但是其他小组的同学牺牲自己的现金与权益对我们伸出援手对此我们表示最真诚的感谢和最诚挚的敬意。
三、角色体会
我在这一次的沙盘模拟中充当的是生产总监的职位本以为这在一个企业中类比其他职能而言是一个轻松的职位在一开始选择职位时就以这个职位就是单纯听命于CEO安排生产不用过多担心和思考企业发展运营为由为认知与理由选择了这个职位在整个课程进行期间我虽然也心底默默为自己当初无知做出的选择默默叫苦却在这一课程真正结束现在写r