织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作；⑧负责对工程交工后保修期内的保修；⑨组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。⑩负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施；⑾负责设计文件的管理和联络工作；⑿组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作；⒀负责解决施工中的技术问题，重大技术问题报公司技术处，由公司组织解决；⒁负责需业主代表、设计代表、质量监督和监理部门配合解决的技术问题的协调工作；⒂负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作；⒃接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作。⒄负责现场的安全生产、文明施工的规划与实施。（4）材料员①负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、
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f供应等管理工作；②负责自行采购的材料、半成品的采购、验收、保管、供应等管理工
作；③负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。（5）预算员①负责业主合同和分包合同的管理评审；②配合经营计划处对合同重大变更进行评审；③负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师业主确认（本
工程无分承包方）；④配合公司经营部门回访、服务。⑤负责编制调整各种计划（材料、人工、机械、资金、工具等）。（6）安全员①负责安全、消防、保卫的管理。②了解和掌握专业项目部特殊岗位人员的培训情况，监督检查持证上
岗情况。③参与内部质量审核工作。④负责现场的消防、保卫、治安、环境治理工作的管理。三、项目管理措施作为施工承包单位，我公司严格遵循施工总承包合同要求，对本项目
负责，履行承包协议的责任。组建精干有力的项目经理部，配备具有较强组织协调能力、领导能力、技术能力的同志任项目经理对项目实行管理。公司将抽调下属精兵强将配备到项目经理部，并提供人、财、物等方面的支持，确保优质高效完成本工程。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将做到：
1、组建强有力的项目指挥部，适应本工程管理要求。2、根据本工程的施工管理需要及公司类似工程的施工经验，拟配备经验丰富的项目管理班子，项目班子及施工队伍的人员大都是参加过同类工程施工，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。3、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。1）了解设计意图和出图情况，迅速全面的掌握设计情况。2r