工作。根据施工图纸和方案以及施工图预算编制施工用具及施工用材料准备计划，并根据现场场地情况编写材料进场顺序计划，确保材料供应充足，防止材料未及时进场影响施工质量和工期。劳动力需用计划
工种
人数
工种
钳工
10人
电焊工
起重工
5人
铆工
施工机械设备需用计划
人数20人20人
工种管工油漆工
人数10人5人
序号1
名称汽车吊
规格型号QY150
数量产地制造年份1台
额定功率
6
f2
汽车吊
QY50
1台
3
汽车吊
QY25
2台
4
龙门吊
16t
2台
5
自动切割机
3台
6
交流电焊机
BX33002
15套
7
直流电焊机
AX3500
5台
8
CO2气体保护焊
NBC400
5台
9
卷板机
WELL30×20001台
10
拖车
HH440
1台
11
卷扬机
JJM3
4台
12
空压机
1
1台
13
角向磨光机
10台
14
经纬仪
J3
2台
15
水平仪
DS3
2台
16
倒链
10t
4台
17
倒链
5t
10台
第四章项目组织机构及项目管理措施一、项目组织机构
7
f二、主要职责分配（1）项目经理：①对所属项目全面负责，在所属项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同；②组织制订所属项目施工组织设计，审核专业项目组织设计。③确保质量保证体系在所属项目中的有效运行，对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。（2）技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监督项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织总设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案和试车规程的审核；组织协调解决重大技术问题，分管技术质量部。（3）生产经理代表项目经理行使安全管理职责；负责项目经理部安全体系的运行；
8
f实施工程项目按期开、竣工计划，编制各专业旬日作业计划；组织实施施工组织设计、方案技术措施；落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责监督机械设备的定期保修并记录；负责施工过程控制，审核特殊工种上岗资质，建立操作人员资格档案；负责文明施工及安全生产事宜。（4）质检员①做好施工准备工作，负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度；②接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督检查；③总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划，进行工期考核；③组织实施文明、整洁、有序的现场管理；④负责需业主方配合的施工条件的协调与联系；⑤组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；⑥组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作；⑦组r