践的起点和重要依据④人力资源规划有助于控制组织的人工成本⑤人力资源规划有助于调动员工的积极性42简述管理人员评估存在的问题①主观随意性②评估方法单一，缺乏科学性③评价指标体系不全④评估结果缺少后续支持43简述绩效考核的主要内容①业绩考核，主要是考核员工的工作业绩
f②态度考核，从工作态度方面把握其工作完成过程③能力考核，考核员工在何种程度上达到了组织所期待的职能水平44简述失业保险制度的主要特点普遍性、强制性、互济性45简述企业在设计KPI体系时应把握的原则第一，从多维度设计指标，注重企业短期效益与长期利益的结合，社会责任与经济利益的结合。第二，从战略角度设计指标，反映企业管理意图。第三，指标体系简洁明了，便于操作。六、论述题46试析人力资源管理的基本原理1同素异构原理2能级层序原理3要素有用原理4互不增值原理5动态适应原理6激励强化原理7公平竞争原理8企业文化凝聚原理47试述绩效考核的流程绩效考核全过程包括计划、实施、结果应用三个部分的内容。1确定考核要素2确定绩效标准3考核者训练4考核实施5考核结果反馈6考核结果用于人事决策7制定绩效改进计划
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