代理商管理制度
一、前言北京公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确
保“公司产品”在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。
1谨慎性原则本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯
彻执行科技发展有限公司规定的工作程序，不可草率行事。2风险性原则公司将尽可能地减少各级代理商的市场风险。3区域性原则各代理商均负责一定区域的产品销售工作，在一定区域内代理商是唯一的，决
不允许跨地区销售。原则上以区县级行政区域作为划分代理销售区域的最小单位。4价格统一原则全国的销售价格统一，代理商不得私自提高或降低价格，特殊情况需变动零售
价格时，需经过公司总部书面确认后方能执行。5计划管理原则对代理商实行计划管理制度。盛德基业总部按年度向代理商下达销售计划，年
终按照相关规定对代理商进行销售返点奖励。6积极协助原则公司总部积极配合各代理商的工作，对于代理商在销售工作中遇到的问题积极
配合解决。7诚信的原则双方必须诚实有信用，决不提供虚假信息。8严格管理原则认真贯彻执行各项管理制度。对违反管理制度的代理商，坚决按制度规定予以
处罚，直至取消代理资格，决不姑息迁就。9双方共赢原则公司的目标是与代理商共赢，共同发展。10长期性原则公司立足市场，与代理商长期协作，确保代理商积极放心地进行市场销售工作。
二、总则第一条代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各省原则上只设一名代理商；
第二条本制度规定公司特许代理商（以下称“代理商”）权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各代理商之间保持良好合作关系，促进双方共同发展；
第三条代理商经公司授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和盛德基业总部的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场开拓、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理；第四条公司确定的代理商应遵循公司的规定从事代理活动，不得做出损害公司利益和
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f形象的行为；
第五条各代理商应积极收集本行业信息及其他品牌的市场销售情况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理；
第六条代理商在各自代理区域内，应积极办理产品入市手续。
三、代理要求1．自然人或具有独立法人资格，并能提供营业执照正本、税务登记证、r