生产信息、生产信息、生产工艺指标及工艺记录管理制度
生产信息管理制度生产计划处是生产指挥中心和生产信息的收集与发布中心。为了及时、准确、完整、有效传递生产信息，便于各级部门领导及时了解和掌握各生产车间的生产运行情况，加强对生产管理工作的集中统一指挥，各生产车间和其他部门必须及时向生产处调度室汇报生产信息，或通过生产快报、会议通知、生产指令等了解生产信息。一、信息种类1．一级信息：指重大的紧急信息。包括：1生产事故、重大事故苗头和重大人身伤亡事故。2产品质量事故。3火警。4主要设备运转异常，危机生产。5公用工程物料中断，严重威胁生产。6跑油、跑料和“三废”（废水、废气、废渣）严重超标。2．二级信息：指正常生产时的一般信息。包括：1各车间生产负荷增减或产品牌号转换（转产通知书）。2相关联车间各种物料的输送及原料储存情况。3车间产品质量出现异常情况。4车间公用工程物料的增减。5装置开、停车检修计划执行。6设备、安全等方面的隐患或其他不正常情况。3．三级信息：指生产阶段期间的总结性文件。1功生产日报、周报、旬报、月报及计量统计快报等信息。2下达有关生产方面的通知、指令或制度。3生产调度会、生产例会布置的工作和要求。4阶段性生产总结、保证措施及工作部署。5工艺纪律检查和运行记录、交接班日记记录的生产同题。6来自各部门的质检单、请示报告、电话信息等。二、信息的传递方式和要求1．各车间的生产信息，通过当班值班长或主管领导用电话形式随时向生产处调度室报告，值班调度要认真做好记录。并依据信息级别和处理结果考虑向有关部门和领导汇报。2各生产车间值班长接班后要立即向调度室汇报接班生产情况下班前汇报本班的生产情况、产品产量、物料消耗及存在问题。调度做好记录。零点班调度做好上一天调度台帐的汇总记录。
f3中化车间与各车间分析工段，凡遇有重大质量间题的特殊分析单，在报生产车间的同时要上报生产处调度室或生产管理科，该科室视情况及时请示有关领导，研究解决。4凡一级信息各生产车间值班长要随时报告值班调度和车间领导。5信息传递要做到及时、迅速、全面、准确，对瞒报、谎报人员，查实后要进行教育，并视情节轻重给予必要处罚。
生产工艺指标管理制度：工艺指标是工艺技术规程中的核心部分，是确保生产安全、稳定、高效运行的基础保证，同时也是决定产品质量的关键。为使工艺指标管理科学化、制度化，公司实r