展中心
研发
综管开发部
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f节点
主要阶段
主要工作内容主办部门工作内容1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）分项销售：参与协助研发对区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等
工作部门主办部门研发部商业销售部市场组和招商组商业销售部市场组和招商组主办协办岗位部门
是否需要组织专题会议以及会议参加部门销售部商业销售部
区域市场调研
商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方商业销售部：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关专业人士向进行专业论证竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期商业销售部：运用顺驰商会操作平台，重点访谈了解重点商家对提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞争项目的投资意向信息
商业销售部
公建部分拟选业态种类确定、通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态商业销售部：配合完成公建部分业态选择与数量确定所选业态数量确定种类。结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量研发：依据控规指标提供产品类型建议，协助项目定位工作商业招商：配合完成公建类定位运营：逐步细化成本测算及利润率分析财务：现金流测算销售：根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求，协同研发部初步制定土地开发计划和销售计划。商业：结合市场现状配合研发完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议工程：根据工程情况及销售推广方案排定工期运营：提供初步的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求工程：根据工期制定工程款支付计划，和财务结合，明确资金要求开发：配套费及土地款支付计划销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见
商业销售部
商业销售部
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位经济测算
销售体系　招商策略公司研发部
研发部运营部
商业招商组财务部
项目定位开发计划
研发
销售
工程
商业
项目发展报告项目考核指标初定
销管
运营
资金流
财务
工程、开发
明确产品设计思路设计前期明确设计院选择标准制定设计组织计划
研发r