研发研发
销售
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f节点
主要阶段
主要工作内容主办部门工作内容方案与设计院选择与合同签订法务：合同文义审核运营：成本审核运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标。商业：结合行业特点提供有关需求建议，配合研发完成相关设计工程：参与制定交工标准，，根据以往项目经验总结及当前市场情况，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见分项
工作部门主办部门研发主办协办岗位部门
是否需要组织专题会议以及会议参加部门运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订
研发
工程
运营
商业
销售、商业：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销规划方案结合成本测算的研讨对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预售情况，对项目规划设计提供合理性意见及确定期利润率。工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见开发：提供各项前期配套费用标准方案设计组织彩色总平面图（含经济指标）送规划预审修建性详规成果详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）规划设计阶段建筑平、立面功能效果及成本各部门共同商讨成本指标，逐步深化。测算的研讨及确定彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）建筑方案报建图研发部：负责提供图纸开发：提供参考意见研发部：负责提供图纸销售、商业：根据产品成本情况和结盘、在售项目销售经验总结，对建筑平、立面的工程效果提供合理化建议工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见研发部：负责提供图纸研发：提供报建图纸销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性意见工程：从施工角度，对主要部位做法、材料的选用等提出建设性意见运营：成本核算及成本指标控制销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确定商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议工程研发开发财务：项目前期、工程、配套、费用等指标落实销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系工程：根据项目方案及销售推盘方案制定工期销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系工程：制定工期
研发运营
开发销售
工程
商业
开发部研发开发部研发运营
研发部开发r