部门员工绩效考核表
姓名
岗位
考核期：年
月份
部门经理为考核第一责任人，本着公平、公正、公开的原则，对本中心员工进行考核打分。
目标承诺（要求符合公平、公正、公开的原则）绩效【指标定义】网络质量指标完成率。
权重（分）30
考核【计算方法】此项分数取自人力资源部按照市公司考
包括核方案和网络公司运行维护部根据《公司年度运维线
网络绩效考核办法》每月给我部门的打分结果。
质量员工得分网络运维线绩效考核办法得分÷100×40
指标【统计周期】月
完成【数据来源】人力资源部
率（40
分）
公司【指标定义】公司收入计划完成率
10
收入【计算方法】此项分数取自人力资源部按照市公司考
计划核方案每月给我部门的打分结果。
完成得分公司通信服务收入完成额÷公司通信服务收入
率（30计划×30
分）
【统计周期】月
【数据来源】人力资源部
营销【指标定义】营销活动出账收入
10
活动【计算方法】按照公司下发的《市公司员工重点业
（20务销售活动方案》要求，考核收入包括3G终端合约、
分）3G存费送费合约、3G单卡、融合业务中的3G产品收入、
无线上网卡产品。
得分个人营销活动收入月度完成额÷个人营销活动
月度收入计划×20
【统计周期】月
评价结果（分）
优点与改进点（员工自评）
1
f【数据来源】人力资源部
日【指标定义】员工劳动纪律考核。
20
常工【计算方法】员工必须按照人力资源部下发的《中国
作情联通双鸭山市分公司员工考勤管理办法》执行，遵守
况（10劳动纪律和作息时间，因事、因病以及休假等须履行
分）手续，特殊情况应通过电话向部门经理请假。部部门
经理将不定期抽查部门人员出勤情况，视情况进行考
核打分。对于因人力资源部抽查导致部门考核扣分的
情况，直接责任人该项考核得分为0。
【统计周期】月
【数据来源】部门经理【指标定义】考核期内员工日常维护工作完成情况。20
【计算方法】工作态度应该积极认真，不积极认真，
扣05分次；同事之间应该团结协作，互相配合，出
现推诿、不配合的情况，扣13分次；AB角制度不
落实，每次扣13分；上级部门下派的文件应该认真
落实、及时反馈，出现问题扣05分次；各种报表应
该上报及时、数据准确，出现问题扣05分次；部门
经理交办的临时工作，推诿、不认真、不按时完成，
视情况每次扣12分。
【统计周期】月
【数据来源】部门经理
加减【指标定义】考核期内员工加减分情况。
10
分事【计算方法】参照市公司人力资源部和运行维护部下
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