假、早退、迟到10扣05分次，培训缺勤扣2分人
次团队意识强，服从公司安排，工作5积极主动，临时交代任务积极完成，不合格扣2分次
5
严格遵守公司各项规章制度，且符合礼貌礼仪要求，不合格扣2分次
月度其他工作计划
（80）
按月初工作计划及考核权重评分
被考核人签字：
实际总得分
项目经理签字：
f附表十六序号
计划内容
周巷乐天广场有限公司
服务中心月人事工作计划、工作结果反馈表
考核权重（）
完成时间节点
责任人
工作结果反馈（要求填报相关数据、或何时完成）
合计
80
填写说明：1服务中心人事每月26日前提交下月工作计划（电子版）至人力资源部经理；2、服务中心人事每月26日前对当月工作计划完成情况进行反馈，填写“工作结果反馈”3每月28日前服务中心人事汇总此表，于下月2日前送至人力资源部绩效专员。4语句言简意赅；工作完成情况反馈应客观、真实，有数据的要求填报相关数据；
第一责任人确认：
人力资源部经理审核：
f附表十七
考核项目
职业素养（20）
周巷乐天广场有限公司
服务中心部月人事绩效考核表
得分
考核内容
分
考核标准
值
项目经理评人事经理评
分（50）分（50）
出勤服从性执行力
旷工扣3分次，事假、
10早退、迟到扣05分次，
培训缺勤扣2分人次
团队意识强，服从公司安
5
排，工作积极主动，临时交代任务积极完成，不合
格扣2分次
严格遵守公司各项规章
5制度，且符合礼貌礼仪要
求，不合格扣2分次
月度工作计划完成情况（80）
按月初工作计划及考核权重评分
被考核人签字：
实际总得分
项目经理签字：
人力资源部经理签字：
f附表十八序号
计划内容
周巷乐天广场有限公司
服务中心月财务人员工作计划、工作结果反馈表
考核权重（）
完成时间节点
责任人
工作结果反馈（要求填报相关数据、或何时完成）
合计
80
填写说明：1服务中心财务每月26日前提交下月工作计划（电子版）至财务经理；2、服务中心财务每月26日前对当月工作计划完成情况进行反馈，填写“工作结果反馈”3每月28日前财务经理汇总此表，于下月2日前送至人力资源部绩效专员。4语句言简意赅；工作完成情况反馈应客观、真实，有数据的要求填报相关数据；
第一责任人确认：
财务部经理审核：
f附表十九
考核项目
职业素养（20）
周巷乐天广场有限公司
服务中心月财务人员绩效考核表
得分
考核内容
分
考核标准
值
服务中心经理财务经理评
评分（50）分（50）
出勤服从性执行力
旷r