技术产品、提供服务为主，不同与传统企业，特征有：研发部门居主导地位、组织结构变动频繁、
组织结构更具弹性、信息渠道畅通、组织决策权分散、组织地位源于威信等。但也存在诸多实际问
题，如：整个行业的市场化程度不高、企业的融资渠道狭小、中小企业居多、激励制度不完善、企
业组织结构仍带有浓厚的集权色彩、不利于知识和信息的交流、不能快速适应环境的变化、项目小
组不利于知识的积累等。适时变革组织结构使之与变化着的内外部环境相适应，是保证以lT企业为
主的高新技术企业健康发展必须解决的一个问题。
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f参考文献
1、张凌陈洪彬新经济与企业组织结构的变革J北方经贸2009年01期2、张睿，张步周我国IT企业组织结构创新模式问题与对策研究J科技管理研究2010年04期3、王颖组织创新与企业竞争力J经济师2008年05期4、潘旭明网络环境下企业技术创新的影响因素和模式分析J商业研究2011年02期5、王森企业技术创新对企业组织层级结构的影响J当代经济下半月2010年08期
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