分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“112”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
二、百通公司组织结构现状
美国上市公司百通创立超过100年为全美国最大的高速电子电缆生产商之一，立志为世界各地不同工业，如国防保安、环球广播、交通运输、基建工程、各大小电器产品等，供应可靠和高质量的电线、电缆及讯号传输方案外，更一直配合全球电讯、电子及汽车制造业日趋蓬勃的市场需求。2008年营业额高达20亿美金的百通，其世界级生产基地设施遍布全世界，除美国、欧洲及墨西哥外，更已在中国的多个重点发展城市，如惠州、重庆及大连设立五家工厂。为促进公司业务增长，百通更选址在香港成立亚太区的总部，超过2600名员工分别在日本、韩国、澳洲、东南亚等地紧守冈位，加快中国印度等地的经济融和。
百通赫思曼工业（苏州）有限公司位于江苏省苏州市昆山花桥镇沿沪大道333号，为美国百通（Belde
）投资5996万美元，注册资本2750万美元设立的。公司从事各类线缆的研发与制造，主要生产：连接线、同轴电缆、电源线、控制电缆、电脑线、音响线、通讯线、汽车线等。
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根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：（一）缺乏完善的战略规划和计划机制战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。（二）职能不明确，缺乏沟通各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。（r