、质量管理执行程序和基本要素（1）质量管理要素：依据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供建设单位最优质的施工质量，不断地提高工作质量和服务质量，更好地保证对建设单位的质量承诺。
f（2）相关要素及工作质量表：
基本要素过程控制
检验和试验
最终检验、实验
检验、试验状态不合格项目的
控制纠正、预防措施
竣工交付
工作质量
施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全不合格项目，控制材料试验、检测，施工过程项目检验、计量，每道工序环节的质量来保证整个过程的优良。
为保证所接受的每批工程物资的质量，保证及早发现施工安装过程中的不合格项目，通过一定组织形式的检测手段、一定的设施和试验方法，对其加强检验和试验。
通过一定组织形式的检测手段，验证工程质量已达到《机械设备安装施工及验收通用规范》的规定，确保向建设单位交付满足合同要求的工程。
对施工生产中各阶段的检验和试验的设备成品、按规定方法标识，确保所有经过检验合格的产品交付使用
工程分项施工安装过程中出现的不合格部位，进行监督、检查、处理，在经过退货、降级使用和整改后，重新检验和试验，取得建设单位才能进入下道工序。
为防止发生的不合格、缺陷或其他不希望的情况发生，制定预防措施，并加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境的检测、控制和管理，做好预防措施。
工程全面验收合格，向甲方交付全部资料存档。
四、工程质量保证措施
1、保证措施方针：精心施工，守约保质。
2、项目质量创优计划：根据项目管理的需要，成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》，推行质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理的质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程，并促使各施工部门积极配合组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切合作，以“样板引路”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络。使各施工分项达到优良，进而达到工程式的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。
3、组织保证措施：根据保证体系组织机构进一步建立岗位责任制和质量监督制度，坚持三项原则：即坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则，明确分工职责，落实质量控制责任。通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对r