组织设计编制工序的作业设计与技术标准。B、编制以下作业指导书：a、工程施工作业指导书。b、设备拆迁作业指导书。C、设备运输作业指导书。d、设备电气系统拆装作业指导书。e、设备起运、吊装作业指导书。f、设备安装作业指导书。g、设备喷漆作业指导书。
4、明确质量管理职责：根据质量管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。（1）项目经理：负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。负责本项目资源的合理配制，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。
f（2）项目总工程师：负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目中持续有效运行。负责执行本工程质量计划和施工设计，确保本工程质量目标实现。主持并参加项目工程评审会，审批并监督执行项目，不合格项目坚决纠正并采取预防措施。（3）技术部：组织参与编制施工组织设计，施工技术方案，项目质量计划。负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格项目分析会，负责制订、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。（4）物资部：对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。做好施工现场及库房物资产品的标示。如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验收作好各种机具设备的维修，保养工作满足施工的需要。（5）工程部：负责编制项目施工、生产计划、检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施。处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程式项目保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责分承包管理的员工培训工作。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。（6）经营预算部：对工程式造价要及时登帐，报送建设单位，并积极与建设单位联系，促进预结算的审定。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。搞好各项经济活动分析。
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