程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质服务满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9002文凭化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行：“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测验收专业系统；全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。
二、建立质量保证体系
1建立质量保证体系图：根据公司管理的需要，建立项目质量管理体系。以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9002），强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业公司。项目经理目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切配合，使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络质量保证体系。2、制定质量计划：（1）根据ISO9002质量保证体系系列标准，制定二级质量保证计划，第一级质量保证计划是本期工程项目总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：a、审批认定本工程的最终质量目标。b、审批本工程的施工组织设计。c、认可本工程的技术质量负责人。d、认可本工程的技术质量标准。
fe、审批本工程在应用和推广新技术、新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。
f、编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行命令。
g、审批主承建单位对本工程各道工序的质量目标。h、审批主承建单位编制的本工程的技术质量标准。i、编制推广新技术、新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。j、建立总承包质量控制网络，督促主承建单位建立独立的质量网络，并根据工作情况下达质量管理指令。（2）二级质量保证计划是单位工程责任工程师签发的质量保证计划，主要内容有：a、编制主承建单位对本工程的质量目标。b、根据本工程的施工组织计划编制主建单位的施工组织设计，并下达执行命令。（3）编制各主要工序的作业设计并下达执行令。（4）针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划。
3、工程质量管理的控制：A、优化施工r