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知识管理背景下的企业人力资源管理
作者：张嘉华来源：《商情》2013年第42期
【摘要】在知识经济不断发展的今天，，知识和人力资源都是最宝贵的资源，企业需要引导员工发展能力，积累信息，不断学习知识，树立知识管理的理念，发挥知识管理观念在企业人力资源管理中的作用，本文就这问题进行了探讨，提出了企业在人力资源管理中实施知识管理的策略。【关键词】知识管理背景人力资源管理一、前言随着全球一体化的不断推进，目前世界经济已进入知识经济时代，知识已是经济发展的核心，企业已经从传统的资本积累逐步转向知识的积累和创新，对知识的管理是企业战略发展的反映，人才又是知识的载体和创新主体，故此做好人才的管理是知识管理的核心。二、知识管理下的人力资源管理策略在知识管理中，人是其管理的主体，由此就着决定人力资源管理在知识管理过程中是非常重要的。信息技术可以为知识的贮存、传播、还有管理和组织提供必要的技术手段，然而却无法解决员工对知识分享产生的抗拒。在当今的绝大部分组织中，知识当然还是利益及权力的重要来源。要是缺乏有效的激励机制，企业的员工就不愿意同他人分享其所知。故此人力资源管理部门要充分发挥其职能积极作用，促进知识管理机制的建立。下面以如何选才、用才、如何育才以及留才、以及如何晋才等多方面，说明通过人力资源管理促进知识管理的策略和方法。（一）选才活动企业在选聘人才过程中，对候选人的能力及素质要非常地重视，既要能为企业增加新的知识资源，还要候选人能愿意知识共享。要以企业的发展为目标，非常重视候选人的潜能的开发和建设，要选择具有学习意愿的候选人。最好需要候选人具有多元化的能力，增加组织中多元化的思想和知识，因而进一步刺激想法的创新和意识的更新，促动组织的知识创新。企业的具体实施招聘工作有人力资源管理人员负责，需要采用特定的方法和工具，对待聘人员实施必要的考察和了解，除了对待聘人员考察其满足组织的基本需要以外，还需要对其所具备相关的隐性知识同组织需要的符合度，在招聘中需要安排有效的测试，测试中包括待聘者的应用能力以及知识结构，还有相关的创新及整合能力，以及合作能力和沟通技巧等等的测试，这些测试需要一定的方法和工具，才能保证考察的可比性与客观性。（二）用才活动。
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为了促动和发展知识管理，企业需要对员工加以培训，并交给员工具有一定挑战性的r