：市场部架构的战略性调整（以销售分公司的模式设立），制定整体性管理和考核制度（人员架构及运营体系），完成市场布局及指标分解，制定增强管理能力及专业技能培养的培训方案和会议制度，整合系统性资源以及实用性市场战略，建立企业核心竞争力。32、内容及进度：
①市场部长期目标基本架构长期，35年内市场部计划完成20003000万元销售额，届时根据区域
建立销售分公司，组织架构分至四层，按照销售分公司需要实现的功能搭建。
f阶段长期
组织架构层级销售分公司总经理大区经理市场经理市场专员各职能部门
时间匹配架构的销量目标
20212023年
20003000万元
②销售分公司管理体系内容：建立销售分公司成套的管理体系，制定管理手册。进度：2023年12月，交付《销售分公司设置及岗位责任体系》、《销售
分公司管理体系》、《人事管理制度》、《财务管理制度》及《培训管理制度》等销售分公司管理制度文件，并编制成管理手册。
③样板市场的复制内容：依据部门中期发展打造的样板市场，对其进一步进行总结、提炼、
复制和推广。进度：2023年12月，交付《样板市场攻略》。
④建立企业核心竞争力内容：市场发展是企业发展的核心，市场部的核心竞争力直接影响到企
业的战略决策，所以说建立市场部的核心竞争力也就是建立企业的核心竞争力。进度：2023年12月，交付《市场部核心竞争力分析报告》等针对市场
部核心竞争力的总结性和归纳性的报告，打造市场部核心竞争力。
三、总结
加入市场的您，通过了解市场部的部门规划，结合企业发展与部门发展，明确了您所在部门发展方向；同时也清晰了自己的职业规划与晋升通道，通过企业的培训与培养，拓展自己的个人能力。同时，市场部也将在一系列的标准化流程与制度中，约束和淘汰在职业发展中不适合企业发展方向和速度人员。所以，希望大家能在认同公司的理念前提下，不断的推动企业与部门的发展，成为公司发展的中流砥柱。
fr