市场部部门发展规划
一、部门宗旨
①市场部的必要性市场部在公司的发展战略和目标指导下通过对市场的充分了解以及业务流程的不断优化，保证与市场开发有关的各环节有效运行，从而保证公司的新增业绩的稳定和提高同时满足客户的需要，提高客户满意度，使公司在同行中保持高的发展和好评。市场部是公司整体销售网络搭建的开路先锋，为公司寻找有实力或有潜力及配合度高的合作伙伴，并帮助其达成全面的终端客户开发，源源不断地给公司的产品提供新的市场机会，成为公司业务持续发展的有力保证②市场部的人员培养市场拓展工作是一个理论性和实践性都很强的工作，所以市场部员工需要掌握很多专业的理论知识，从市场细分到产品定位从消费者行为分析到竞争分析等等。所以，通过在宝顺安市场部的锻炼与成长，市场部员工不需要局限于单一部门的职业晋升，还需要投身到以宝顺安公司为起点而衍生的集团旗下的其它分公司、子公司或独立运作的公司当中充当管理骨干，从而实现宝顺安的愿景以及个人与公司的共同发展
二、部门规划
鉴于公司体系建设需要，以及市场部人员未来发展方向的明确有效推进部门内部各项工作的顺利开展，提高企业效益，并作为市场部管理各级职员的工作职权及工作业绩的考核依据特制定本规划。
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f1、初期规划
１。1、目标：①确定市场部用人标准；②规划组织架构；③确定初期人员编制④建立管理和考核制度⑤建立市场部培训制度及内容；⑥探索适合本公司发展的市场拓展手段及工作方法。１。2、内容及进度
①用人标准详见岗位说明书第页；
②市场部初期基本架构，详见岗位职责第页）
市场部部门架构初期分为两层2０19年完成２0０万元销售任务
阶段
组织架构层级
时间匹配架构的销量目标
初期
市场经理－市场专员市场助理２０19年
2００万元
③人员编制计划，20１９年6月在岗17人。
职位
不同时间的在岗人数１月2月3月4月5月６月
市场经理正式
２
2
4
6
8
１0
市场专员（正式
1
1
２
3
4
5
市场助理（实习）
1
1
２
２
２
２
合计
４
４
8
11１417
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f④建立管理和考核制度详见考核制度（第页）；内容：建立涵盖市场部工作管理规定，明确日常工作要求、工作行
为规范及拓展业绩考核与奖励管理办法的管理制度。进度：20１9年1月份，进一步完成《市场部工作管理规定》、《市
场部业绩考核管理办法》等制度文件。
⑤培训制度及内容，详见部门培训第页内容根据部门培训内容或拓展内容安排相关培r