市场部
新员工入职完成公司规定的新员工入职初步培训；并分阶段完成包括但不限于业绩考核、工作内容、产品介绍、行业分布及拓展技巧等方面的培训。
f进度：新员工入职培训，要求在新员工入职三天内完成；市场部部门内部阶段培训，要求在市场部新员工入职一个月内完成。
⑥市场部运作方式，详见拓展技术手段（第页）。内容：将公司拓展市场的方式、方法总结成文并持续改善；进度：2019年1月份，完成《市场拓展技术手段》。
2、中期规划
21、目标：①建立部门文化；②完成中期销售目标并完善市场部架构细分；③制定新增部分管理和考核制度以及人员职能，扩展市场部培训内容；④制定市场拓展手段及工作方法的标准化流程；⑤依托于市场反馈，为公司开发产品多样性提供建议。22、内容及进度：
①部门文化内容：公司市场部员工既要有对外竞争也要保持对内竞争力，部门内需
建立适应市场和公司的部门文化。进度：配合我们初期建立的组织架构、培训制度及考核制度等，不断培
养、考核、筛选及汰换市场部的优秀人才，打造市场部部门文化。完成时间为2020年6月。
②市场部中期基本架构中期，到2020年，市场部计划完成5001000万元销售额，部门组织架
构分至三层。
阶段中期
组织架构层级
时间
大区经理市场经理市场2020年
专员市场助理
匹配架构的销量目标5001000万元
f③市场部管理、考核及培训内容的扩展内容：针对市场部现有岗位及区域性市场开发组织设计与人员配置，制
定出符合当前模式下的市场部管理制度、考核制度及市场团队培训方案。进度：2020年1012月，分别交付《市场部岗位设计与人员配置方案》、
《市场团队快速培训成型方案规划》等方案文件及新的《市场部管理制度》、《市场部考核制度》等制度性文件。
④制定市场开发标准化流程内容：通过近两年时间的市场部团队市场开发经验与案例，遴选出样板
市场，并针对遴选出的样板市场，制定出市场拓展手段及工作方法的标准化流程，将其并入到市场部培训方案。
进度：2020年12月，交付《市场拓展工作流程》及《样板市场模式打造讲义》等相关文件。
⑤依托市场反馈，拓展公司产品多样性内容：市场人员在走访和开发过程中会接收终端客户和经销商，这样或
那样的建议，基于这些建议，设定合理化建议收集和分析流程，针对可行性，开发、拓展产品生产线，打造产品多样性和完善性，完善企业产品的深度和宽度。
进度：2020年1月，交付《合理化建议可行性流程》等相关文件。
3、长期规划
31、目标r