、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）日常管理决策业务性决策23、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。德尔菲法头脑风暴法哥顿法24、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。函询反馈
f25、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。组织的部门机构职责的规定职位的安排26、事业部制组织结构又可以称作（）M型结构产品部式结构多部门结构27、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）分工非常细密注重专业化管理保持了集中统一指挥的特点28、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。有知识的人有能力的人对组织忠诚的人29、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。组织现有的规模和岗位管理人员的流动率组织发展的需要30、管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）吸收外部人才调动内部成员的工作积极性保证选聘工作的准确性被聘者可以迅速展开工作判断题31、目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（X）32、只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（√）33、组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（错34、决策者所选择的方案一定是最优化的。（错）35、相对于个人决策，群体决策的效率较低。（对）36、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（对37、组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（错）38、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（对）39、贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（对）40、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（对准确决策与盲目投资大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3／4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：r