，那就不要收留
了，见利眼开的人不太值得用的，如果是出去当老总了，没
有干好，还可以回来，喝过苦头后回来可能会做得更好。
五、沟通的流动方向
下级向上级请示太多上级会认为
你是在推责任，下级向上级请示太少上级会认为你自以为
是，自以为了不起，下级向上级解释太细太清楚上级会认为
你觉得他什么都不懂，下级向上级介绍太少，上级会认为你
f不想把你的经验传承给我。
其实最难沟通的是平级的
人，因为上下级沟通时下级会先让三分。平级是谁也不服谁，
在中国开大车横因为是我大，你撞不过我你就得躲我，开小
车认为你一个开大车的什么，开也要躲我，你瞧不起我我也
瞧不起你。西方是你怕我我也怕你。
1、下对上。中国人对上级要理让三分，才会得到照顾。
A：除非你的上级想听，你什么都不要讲。与上级有了心结，
就要想办法去化解，而不能靠说去解。与上面沟通时我一个
要站在上面的位置去想，去沟通。战场上和，向将军汇报是
要先讲将军想听的东西，就是胜还是败，而不是细节。说话
要做到合理的坚持，过分坚持是刚愎自用，不坚持是毫无信
用。上级错了就错了，不用你说，你给他指出来他就没有面
子了，（凡是对上级立即反应的就叫顶撞）。立即反应是最愚
蠢的人。下对上一定要让自己委屈三分，但不是讨好、不是
拍马屁。
2、上对下。多说小话，少说大话，大话就是打官，
小话就是亲切的话。中国人不可以打官，他绝对不听的。
有效的话就是说亲切的话，去感动他，他就不好意思了，回
去就好好的工作了。上对下还有就是多看少说。上级是给问
题的，不是给答案的人，每次开会都要上级多问问题，如果
你总给说，说答案开会的就没有兴趣了。下级问你怎么做，
你只能问他说，我还想问你昵？
开会前如果大家都很
f轻松，这个会是开不好的，如果都很紧张，才会开一个很有
效的会议。越是职位高的人越是脸上没有表情，越是年轻人，
越是喜形于色。上级越是喜形于色，下级越是投其所好，就
把风气搞坏了，就是部属说错了也不要指出来，也要轻描淡
写，让部属摸不着你的信息。
部属有两个是对立的，你不要参与，不要开口。主
管也不是不可发火，但他必须会灭火，会发火的人才有资格
灭火。当老板的人平常要和蔼，和蔼是为板脸服务的。
3、平行沟通。中国人的致命伤，就是中国人都是怕吃亏的，
都是爱占小便宜的，你对我好，我才
对你好，如果大家都这样想，就统统完了。跟同事讲话要少
讲我，平时要善于分享，跟客人也要说我们的公r