工作态度考核表（非部门负责人用）
态度考核项目考核标准打分标准个人评分上级评分
严格认真对自己
不服从上级管理，消极怠工，钻空子，偷奸0耍懒应付工作，导致工作出现失误，不及时补救，2推脱责任。工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责4任按时保质完成本职工作
8
8
6
8优质高效完成本职工作，有明显进步不回避工作中遇到的新问题，新挑战，主动10向上级寻求支持，并高效完成上级安排工作当面顶撞，磨洋工，拖沓执行，0对工作中的问题视而不见
上级安排工作，在下面发牢骚，工作质量低
246810024688899
工作态度30分
主动高效对工作
团队协作对团队
上级安排工作完成质量一般，不反映工作中的困难和问题能基本完成上级安排的工作，能反映工作中的困难和问题，但没有改进方法工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议独立提出切实可行的改进方案，并协助部门主管推进实施，取得良好的成效与他人争吵，谩骂，打架，行为恶劣，严重违反公司各项管理规定在团队中传播消极语言，私下议论团队伙伴，严重影响团队氛围的不融入团队，不积极参加团队活动，以个人为中心主动融入团队，积极参加团队各项活动主动沟通，能积极听取他人建议，与建议者和睦相处，并能用积极心态调整自己不足
讨论问题中遇到不同意见时，认真听取对方10意见，尊重对方，并且提出有价值的建议，达成共识，解决问题。
本人评分______25_____
上级评分______25_____
部门主管评分______________
本月绩效自评总分工作质量得分工作态度得分_______90____评价时间：2012年2月27日本月绩效总评分工作质量得分工作态度得分_________90______评价时间：2012年2月27日本人签字确认评价时间：2012年2月27日上级签字确认评价时间：2012年2月27日部门主管签字确认_________评价时间：年月日
等级评定绩效系数最终评价时间
统计人审核人
绩效委员会最终定级
等级绩效系数
年
月
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