工作态度考核表
被考核者姓名：
杨杰
考核要素及考核分数
很出色14
言行举止和纪律性
体现公司形象较强
10
和职业素质；良好的精神面貌和工作心一般6
态；关心同事；无迟到、早退、旷工和违
反公司制度行为
较差2
极差0
责任感
很出色14
清楚岗位职责要求；立足公司长远发展利较强10
益，对公司事业保持一贯的关注和积极参一般6
与；工作有始有终；正确面对工作失误，较差
2
勇于承认错误和承担责任
极差0
进取心
很出色14
对工作充满热情和自信；不断给自己提出较强
10
新的目标和要求；积极学习和贯彻执行公一般6
司各项制度，及时提出合理化建议；广博较差2
见识，专业深造。
极差0
很出色14
改善工作意识
较强10
结合本部门工作，主动查漏补缺；能开动一般6
脑筋，主动提出、接受并推广先进的工作
方法；掌握工作技巧
较差2
极差0
合作性
把握行政很出色14
复命的重要性、必要性；具有团队合作意较强10
识；为同事提供尽可能的工作协助；能虚一般6
心接受他人的意见和建议；乐意贡献自己较差
2
的聪明才智
极差0
生涯成熟度
个人很出色14
发展目标与公司事业高度地结合；阅历丰较强10
富，有正确的人生观、价值观；勇于批评一般6
和自我批评；面对困难、挫折和失败，百较差2
折不挠、不轻言放弃
极差0
附件二
部门：项目部考核者本人
考核日期：
职位：职员调控者直接上司总经理
f最后考核得分：
f项目1解决问题的能力
2顾客导向3积极负责4团队合作5创新与学习能力6纪律管理7人际沟通与协调8工作互动
出勤
比重20
161212121010
5分
4分
3分
2分
1分
遇到问题能主动思考，利
遇到问题尚能努力思考遇到问题欠缺主动思考遇到问题不能主动思考，
遇到问题能主动思考，
和寻求解决方案的能
用其知识或运用所收集之
并寻求解决方案，都能
几乎都迟迟无法作出正确
资料做比较分析，迅速正绝大多数都能正确决策下决定执行，勉强解决力，未能正确的下决的决定，没有寻求解决方
及解决问题
策，对问题的解决会有
确而果断解决问题
问题
案的能力，不能解决问题
困难
有强烈的顾客导向意识，具有强烈的顾客导向意具有顾客导向意识，对虽具有顾客导向意识，顾客导向意识薄弱，对内
对内外部顾客能尽其全
识，对内外部顾客，亦
内外布顾客，尚能主动回应及解决顾客的问题
但偶尔未能主动积极及时回应及解决顾客的问
外部顾客，未能在时效上回应及解决顾客的问题和
力，深获顾客的称赞，足能r